租金涨引“商户门”红星美凯龙扩张存疑
无忧装饰建材网 www.51zsjc.com 2008-12-19 来源: 焦点网家具频道 评论 0 条
核心提示：红星美凯龙2008年在全国共计开出18家新店，并计划09年再增开10多个新店，到2020年将建成200个家居卖场，打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界500强。
| 如果要细数2008年中国家居行业的关键词，“逆势扩张”绝对可以称得上是最热的一个。虽然在家居行业疯狂增长了10年之后，2008年突然来了个180度转弯，外有金融海啸影响，内有楼市低迷困扰，在内外交困的危机之下，大多数家居企业把缩减规模作为规避风险的良方，然而，焦点网记者也发现，仍有不少企业采取了“逆势扩张”的策略，全国家居巨头红星美凯龙就是其中之一。 红星美凯龙董事长车建新在接受记者采访时曾透露：“红星美凯龙2008年在全国共计开出18家新店，并计划09年再增开10多个新店，到2020年将建成200个家居卖场，打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界500强。” 此外，车建新还曾向记者表达过2年内红星在国内A股上市的愿景。“本来是打算到美国上市的，但我很看好国内的A股市场。上市之后，红星将以3倍的速度加速发展和扩张，5年内，我要将红星美凯龙开到美国、开到欧洲。”车建新的豪言壮语让我们预感到，一个“沃尔玛”式的家居连锁成功奇迹，也许就将由红星美凯龙得以实现。 然而就在红星美凯龙雄心勃勃的在全国各地掀起开店热潮的时候，一些关于红星美凯龙的负面消息也接踵而来。 上海：传七成商户亏损遭遇“商户门” 日前有上海某媒体报道称，红星美凯龙七成商户面临亏损。据记者了解，在上海红星美凯龙，某些摊位的租金已经达到每月每平方米200多元，产品的经销商经常抱怨租金太高，只能通过涨价把租金摊到商品中，使他们货品的价格越来越缺乏竞争力。有商户给记者算了一笔账，200平方米的店面规模，按照目前红星美凯龙的租金状况，商户必须月销售额25万以上并且有35%的毛利才能基本持平不亏损。“20%的租金、10%的运输、配送、安装费、5%人员工资、提成费用已构成了35%的毛利，还不包括税收、财务、管理等费用，在目前这种市场条件下，要做到这个销售额实际上并不容易。有时候为了达到销售额，只能削薄利润低价出售，但即使这样也一样亏损。” 据了解，目前已经有商户向上海红星美凯龙商场管理部门提出降低租金或撤场的要求。 深圳：家具协会、厂家合力与红星美凯龙谈判减租金 不仅仅在上海，红星美凯龙与深圳世纪中心合作的世纪中心•红星美凯龙全球家居生活广场项目，也遇到了同样的问题。据了解，世纪中心建材家居广场的租金原来是每月每平米90元，但与红星美凯龙合作后，租金一下就涨到了每月每平米160元，接近一倍的涨幅，这让许多经销商和厂家倍感吃不消。 虽然有些经销商选择将店撤离红星，但大多数与红星美凯龙有长期合作的厂家却选择被迫接受高额租金。对此有业内人士无奈表示，红星目前在全国有40多家店，势力庞大，如果因一地租金过高而撤场，恐怕影响到其他城市的进场问题，因此只能被迫接受高租金，但长此以往，恐怕会出现红星美凯龙卖场全部是厂家直营，而没有经销商的尴尬境地。 基于这种情况，在11月，深圳家具协会、广东家具商会和香港家具协会，联合一批家具企业与红星美凯龙围绕减租金进行谈判，最终将租金下调至120元。 顺德：豪达牵手红星隐现不“和谐”声音 11月10日，豪达家具与红星美凯龙在佛山举行招商说明会召开，会上正式公布红星美凯龙与联手豪达家具在佛山顺德打造“红星美凯龙豪达全球家居中心”。 但是与此同时，一些不“和谐”的声音却在网络上传开了——自10月开始的豪达家具中心租户们此起彼伏的投诉在网络上隐现。尽管尚不能证实帖子中所言真伪，但这些帖子显然与红星豪达牵手的新闻发布会的气氛不和谐。 关于此事，业内人士多不愿意评价，只表示红星本身有客户资源，它的进驻为豪达带来优质品牌的同时可能会损害了原租户的利益，但是要搞活市场肯定需要有好的运作和家具品牌。 红星美凯龙急速扩张到底是福是祸? 尽管红星美凯龙在全国各地某点布店、扩张之路走的十分迅猛，但问题还是不断出现。据记者了解，因为租金上涨的问题，一些品牌商家开始选择拒绝进驻红星，自行在全国设立品牌自营店；更有业内人士透露，红星美凯龙上海18万平方米的全球家居生活广场商铺进驻惨淡，空置率已接近20%。 日前还有媒体报道称，业内盛传的入股红星美凯龙家居连锁集团，并获得红星美凯龙20％股权的美国华平投资集团（WarburgPincus）旗下基金拟注入红星美凯龙的2亿美元，至今还没有完全到位，这也使人们不禁对红星美凯龙资金链是否紧张开始产生怀疑，也对其快速在全国布店的扩张计划能否实现产生了疑问。 涨租之困：卖场与租户该对峙还是共赢？ 红星美凯龙在扩张的进程中遭遇了涨租之困，卖场与租户本来应该是鱼与水的关系，本是利益的共同体，然而随着家居卖场的一步步扩张，“卖场一家独大、租户消极对峙”的境况时有发生，为什么本是同根生的双方，却屡屡出现矛盾，这到底是租户的“霸道”还是卖场的“狠心”呢？卖场和租户之间的关系到底应该怎样缓和？不少卖场开始积极寻求“缓解之道”。据焦点网了解，月星集团日前宣布斥资1.8亿展开“兴市”行动，推出为困难工厂注资、开展多种形式回报消费者等五大举措；未来家园率先公开推出“一收一放”租金优惠方案，商户在明年第一季度可再享全免租金，以同广大商户共同“过冬”。 日前，欧亚达家居宣布实施“暖冬计划”，从今年12月到明年4月，不同幅度下调商户租金，同时加大广告投放和促销力度。欧亚达董事长徐良喜说，卖场与经销商唇齿相依，经销商如果亏本关门，卖场也将面临巨大压力，因此决定牺牲一部分卖场租金收入，与经销商共度难关。 尽管业内对明年家居市场并不看好，但众多卖场的积极举措让家具厂商看到了行业的希望。不论是家居卖场还是品牌厂商，在危机之下，毕竟都是“命悬一线”，合作发展，利益共赢应该成为大势所趋。 |
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