2、网络覆盖力调查：看经销商现有产品的铺市率，以及在自己想卖货的渠道铺市率，判断经销商的网络覆盖能力。
    3、现经营品牌调查：现经营品牌目标客户铺货率、价格秩序、品项推广（全品项推广，新品推广）、广宣生动化等，判断经销商的市场运作和管理能力。
    4、现经营品牌特殊渠道的运作情况。　　
    四、公司管理能力调查：
    看库存产品分品项码放情况，人员的分工情况以及考核方法和员工的业务技能，终端客户数据库等判断经销商的管理能力。
    五、商业信誉调查：
    通过走访下线二批商、终端店以及同行等判断经销商的商业信誉。
    六、合作意愿调查：
    1、经销商是否对你热情接待。
    2、经销商在利于市场健康发展的支持上是否“寸土不让”。
    企业选择经销商目的是原来企业在哪里没有网络，通过选择经销商把他的网络纳入公司的网络，选择选经销商要和选择员工一样严禁宽处，如果选择不好经过一段时间的合作再换掉他，市-全球品牌网-场上就会留下一大堆的后遗症，他还会在同行之间给你散步负面的谣言，就会出现整顿一个做烂的市场比开发10个新市场还难的局面。

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