“紫砂煲门”加速美的小家电收权

无忧装饰建材网 www.51zsjc.com 2010-7-19　来源: 羊城晚报　评论 0 条

核心提示：日前，美的集团宣布，成立美的日用家电中国营销总部，将空调、冰箱、洗衣机之外的小家电产品营销后台全部实行“大一统”，美的日电集团CEO黄健出任日电中国营销总部总裁，显见美的集团对此次变革寄予厚望。
    秘而不宣的美的集团内部大整合终于开始显山露水：日前，美的集团宣布，成立美的日用家电中国营销总部，将空调、冰箱、洗衣机之外的小家电产品营销后台全部实行“大一统”，美的日电集团CEO黄健出任日电中国营销总部总裁，显见美的集团对此次变革寄予厚望。
    整合追求“大一统”
    此番美的日用家电集团中国营销总部成立，是近年来美的一系列整合中的步骤之一。
    2009年7月，美的集团低调整合了制冷集团市场部国内市场及冰箱事业部国内营销等非业务管理职能，成立美的制冷集团中国营销总部，全面统筹负责家用空调和冰箱、洗衣机的市场销售。前不久，中央空调业务又整合进这一体系。今年美的空冰洗的联合营销风生水起，或许正是日电营销后台“大一统”的强烈促动力，“合”成了如今的必然选择。
    公开资料显示，以风扇起家的美的小家电目前涉及产品品类已近30种，其中有超过10个品类的小家电产品在中国市场占有率第一，预计今年日电集团销售将达到300亿元。
    但产品品类的迅速扩张，诸如渠道重复建设、各自为战大投入低效率等问题随之激增。如果说1997年引入事业部制，是何享健为解决美的当时所有产业一锅粥的混沌，分权是提高效率的必然选择；那么如今的营销后台“大一统”，显然是想发挥相关产业的协同效应。
    紫砂煲事件促成整合？
    美的日电集团CEO黄健表示，美的日用家电集团中国营销总部成立，即是美的所有小家电产品事业部（除空冰洗之外）的国内营销后台部门的整合，是希望改变以往美的小家电各产品线单兵作战的现状，整合集团资源。而在前台销售端的业务，美的小家电的现有销售渠道和产品销售，仍按照原有的专业化模式进行运作，各产品线渠道商、合作者利益不会受到影响。管理团队方面，除由黄健兼任中国营销总部总裁，各个事业部其他职能及总经理不作任何调整。
    对于此次重组的市场指向，美的方面称是为了适应2010年美的小家电在全面完成国内一级市场的战略布局，继续向国内二、三线目标市场拓展的战略需要。
    事实上，也有资深分析人士认为，不久前爆发的紫砂煲事件，在很大程度上也推进了美的小家电这次整合的完成，毕竟单一产品层面的投入和能力不足以承担起市场开发、品牌维护等重责，而后者对美的集团却有牵一发动全身的效应，收归“中央决策”的做法可谓效率和安全一箭双雕。
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