近10多年来，随着人民生活水平的日益提高，建筑涂料行业的发展迅速，总产量已经突破100万吨，成为仅次于美国的世界第二大建筑涂料生产国。然而我们不得不看到高速发展背后存在的诸多问题，市场集中度不高，进入壁垒较低，产品差异化程度较低。我国的建筑涂料市场发展还不是很成熟，体现在：第一，可替代产品的潜力有待开发，建筑涂料的消费水平较低，产品结构不合理和市场竞争不规范；第二，市场结构不合理，体现在企业数量过多，区域分布不均衡，市场集中度不够，外资企业领导市场；第三，国内的建筑涂料企业缺乏竞争力，特别是产品技术相对较落后，品牌营销水平较低。正是因为拥有以上种种的问题导致很多小厂发展不起来，企业产品质量上不去，营销手段单一很难和国外的知名企业竞争。作为中国环保漆第一品牌的巴德士涂料，利用自身的研发优势走出了一条多品牌的创新道路，在金融危机盛行的2009年依旧获得了巨大的销量，成功的实施了市场的扩张。
    公司董事长方学平告诉记者：多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略，它是指企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场，从而可以使企业占有更大的市场份额，它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择，从而可以赢得更多的消费者；它可以使企业降低风险；它也是超越对手，保护企业的一种武器。越来越多的企业在制定品牌战略决策的时候认识到：只靠一个品牌已经无法满足所有消费者的不同需求。巴德士在涂料行业内是最早实施多品牌战略的企业之一，目前为止公司拥有巴德士、花王、卡丹和雅乐士、大澳五大知名品牌，专注于特定的涂料产业，采用多品牌做大生意的方式，让竞争者无缝可钻。对于一个国内的知名涂料生产企业来说，多品牌战略的优势是不言而喻的。首先涂料零售商的商品陈列位置有限，企业的多种不同品牌只要被零售商店接受，就可占用较多的货架面积，而竞争者所占用的货架面积当然会相应减少，多个品牌就增加了本企业产品被选中的机会。其次给涂料品牌忠诚者提供更多的选择。许多消费者属于品牌转换者，具有求奇求新心理，喜欢试用新产品，要抓住这类消费者，提高产品市场占有率的最佳途径就是推出多个品牌。再次，发展多种不同的品牌有助于在企业内部各个部门之间、产品经理之间开展竞争，提高效率，强化企业的竞争力。巴德士通过实施多品牌战略成功的占领了市场，保护了自己的品牌。对于一个成熟的市场领导者来说，与其坐着等对手来占据某一细分市场，不如自己先发展出一个品牌去抢占，实施有效防御。
    巴德士的多品牌战略给企业带来的荣誉不断，在由中国涂料报、中国涂料新闻网主办的“2009经销商最喜爱的‘中国十大涂料品牌’颁奖典礼暨第二届中国涂料营销高峰论坛上一举摘得“十大木器装修涂料品牌”、“十大外墙涂料品牌” 和“十大家具涂料品牌”三项桂冠。
    2010年巴德士漆更是被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。并且在金融危机的大环境下，逆势崛起，转危为机，销售领域佳绩频传，销售业绩不断攀升，全年实现销售总量稳步增长30%的不菲成绩，其中木器装修漆增长20%，内墙乳胶漆增长50%，外墙乳胶漆增长80%。采访最后方学平董事长语重心长的向记者表示：从事多品牌战略的涂料企业，都应该从宏观上对目前拥有的品牌进行管理。而不是任由单一品牌自行发展。从战略和组织上，从生产到营销，不断地优化各种品牌组合。多品牌管理的重点在于对品牌的边界进行严格管理。在本土市场上，竞争已经表现为国际化的品牌、国际化运营水平的博弈。正确地认识“一种生意，多个品牌”，这可能是我们中国涂料企业做强做大的有效途径。