双压之下 佛山中小陶瓷企业如何探路突围？
无忧装饰建材网 www.51zsjc.com 2009-6-15 来源: 中国建材报 评论 0 条
| 据悉，佛山民间智库第二期活动在佛山西樵镇蒙娜丽莎文化艺术馆举行。本期民间智库的活动主题为《佛山中小陶企探路突围》，所以特地邀请四位业内人士新加入智库，他们分别是：被誉为“中国陶瓷行业的活化石”的中国陶瓷工业协会副理事长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长、华南理工大学教授陈帆； 佛山欧雅陶瓷集团营销总经理罗新家，曾在鹰牌、东鹏、金意陶、新明珠等知名企业担任高管，对陶瓷企业的管理有自己独到的经验； 佛山市新珠江机械设备公司董事长罗青，亦为社会公益热心人士，多次以企业代表身份参加佛山两会； 佛山市富派欧建材有限公司总经理阮庆全，同时为《广东建设报 陶瓷周刊》主编、中国作家协会会员，曾著有《寻找中国建陶新突破》、《中国建陶新谋局》等书籍。 智库成员们对佛山中小陶企在金融危机和环保风暴双重重压下如何探路突围展开激辩，讨论超过晚上8点才结束。 焦点1 如何突围 绝望派 路在远方，逃离佛山 张永农：陶城报第一任社长 “路在远方，逃离佛山。”对于佛山中小陶企的前路，张永农的八字箴言引来众人会心大笑。他认为，从腾笼换鸟到赶走污染，再到限令关闭，近年来佛山陶企发展的政策有些混乱。以上个世纪70年代佛陶集团的产值就约占全市市直企业上缴税额的1/3为例，张永农试图说明，佛山陶瓷 行业能创造辉煌。 那么现在问题出在哪儿？张永农认为，政府花了很多钱搞建设，却唯独没有认真解决环境问题。“那么多小企业都挤在石湾，没有合理的规划，怎么搞得好环保？最终只能逃离！”本报智库成员中，张永农是为数不多坚决反对“突围”一说的。“谁围了我们的陶瓷企业？圈子是自己画的。” 政府已经判了死刑 佛山山人：媒体人，知名网友 “事实上，政府已经宣判了中小陶企的死刑！”佛山山人言辞颇为激烈。在他看来，政府已决意驱逐中小陶企，讨论“如何突围”是个伪命题。他为中小陶企鸣不平。在他看来，企业很难分大中小，很多大企业都从小企业发展而来；小企业固然规模小，但利润率可能更高。“最近顺德兴起一些特色小家电企业，规模都不大，但讲求个性化和专业化，活得也很滋润。只要全世界独我一家，不需要像美的那么大。” 政府为何驱赶中小陶企？佛山山人认为，其实是要把土地腾出来发展房地产业，提高单一土地的使用价值。然而政府的转变太大了，导致大家都不适应。以前什么都不管，现在高调提出两年内降低粉尘排放量。“找谁？只能找陶企。而责任恐怕更多在政府自身，产业引导、规划和扶持做得不够好吧。” 金融危机下，产学研这个词越来越热。但佛山山人质问：佛大有没有与佛山产业对应的专业呢？答案是没有。他不无羡慕地说，意大利的一些陶瓷产地，当地大学里很多搞陶瓷的教授，甚至本身就是陶瓷厂的股东、董事。学校与陶企之间的合作也很紧密。“政府应该从这方面发挥作用，在市财政的层面引进人才，建立研发中心。” 希望派 走意大利路线 罗青：佛山新珠江机械设备公司董事长 罗青很认为中小陶企“走意大利路线、全部做高端路线”才是出路。 “意大利陶瓷小企业多，一两百人就算大厂，五条以上生产线的就算大企业，他们保留的200多家工厂，做了5.6亿平米产量，佛山只有40多家，要做16亿平米的产量。没有中小企业补充，这个任务很难完成。” 罗青提出困惑：佛山提出“双转移”时，曾提出过“腾笼换鸟”，政府的意图是“低端企业转出来，高端企业留下来”,但事实上低端企业由于缺少资金、人才、技术，根本转不出去，留在当地“死掉了”；而转出去的恰恰是高端企业，但出去后因当地没有产业配套，只好也做低端，形成“产业下流化”。作为一个在行业内摸爬滚打20年的“老兵”，他认为，今后佛山陶瓷 产品结构要调整，主攻高科技陶瓷，但至于“怎么转”，政府并没有给出明确指引。 老板为人＋公司制度＋核心竞争力 罗新家：欧雅陶瓷 集团营销总经理 罗新家认为危机里中小陶企业依然有生存空间，但老板为人、公司制度和核心竞争力，一样都不能少。 “外部条件很艰难时，多数时候中小企业会比大企业死得快，但是否代表中小企业必死？”罗新家觉得，只要做好三方面就能渡过难关。第一方面即是指企业主的为人，包括企业主与企业员工之间、企业主与经销商之间、企业主与政府之间等所有的关系，“不高明的老板，你给员工再多的钱，员工也会跑掉；高明的老板，哪怕暂时不给钱，员工也会忠实于你。“第二方面是要使企业进行公司化的运作。”佛山中小陶瓷企业 多是夫妻店，目前倒下的一些多是因为规章制度不明朗所致。第三方面是公司的核心竞争力，罗新家强调，核心竞争力并非大型陶瓷企业才具有的，各种各样的形式都可以成为企业生存的核心竞争力。“你产品很独特是核心竞争力，你和政府关系处得非常好这是核心竞争力，有人笑称偷税漏税也是核心竞争力，当然，我是希望我们的核心竞争力都是合法的。” 向整容女人学习 阮庆全：富派欧建材有限公司总经理 中小陶企对比大企业，是否无足轻重？阮庆全说，去年佛山提出陶企转移时，曾提出：占比例20%的规模企业，上缴的税收额相当于80%的中小企业总共上缴的税收。阮庆全不认同，“实际上大企业缴税只占30%-40%左右，其余都是中小企业贡献的。” 阮庆全开出了“药方”：商战中大企业总是站在高端，中小企业要做到“另类”，要另辟蹊径往上爬。他以时下女性美容比喻：“就像女人老了，要靠美容吸引注意一样。比如割个双眼皮，无非是套上假睫毛，陶企可通过改变产品，形成视觉上的轮廓冲击，改变原来产品的卖法和运用；再如隆鼻隆胸，我们可将产品立体化和变异化深加工；还有就是美白、染发、涂指甲油，我们可以把所有产品进行多色彩组合，比如说拼图、喷色马赛克、所有砖做成雕刻等等。高跟鞋增高，陶瓷产品也可以跟木材、不锈钢、石材加在一起卖”。 喝杯甘和茶去浮躁 陈焯佑：自然的陶有限公司董事长 陈焯佑称自己的公司属于佛山小陶企，之所以在艰难局势下还能“过得去”，跟调整心态很重要，“要喝一杯甘和茶去浮躁”。 “以前做陶瓷太好赚了，当时就说‘要发财，做建材’，但从2005年至今，钱越来越难赚。”陈焯佑说，意大利的砖在国际市场上卖10～30欧元/平方米，而中国陶瓷只卖10～30人民币/平方米。“我们的软实力太差了，现在最重要是心平气和少抱怨，提升自己，先求生存，再求发展。” 做精做专别做万金油 张旗康：蒙娜丽莎陶瓷有限公司董事 作为大型陶企董事，张旗康认为，小企业要在金融危机和环保风暴双重重压下求生存其实并没想象中的难，最直接就是做专做精，而不要像大型陶企一样做万金油。 “比如一家小陶企两条生产线全只生产黑色抛光砖，把这个产品做精做专就够了，都不需要搞什么品牌，别人做这个的就都跑来这里贴牌。”张旗康说，现在很多中小陶企为显示实力，纷纷效仿大企业，抛光砖、釉面砖、墙面砖样样皆有，甚至包括洁具，但没有一样做专做精，当外界压力来临，产品没优势、资金又不雄厚，自然容易垮掉。”小企业虽然小，但灵活易转头，反而我们这些大企业不好做，什么都要生产，日子也并不好过。“张旗康吐苦水，大型陶企虽然资金相对要雄厚些，但生产成本也要高很多。 政府要有科学的产业政策 陈帆：中国陶瓷工业协会副理事长、华南理工大学教授 “我想提的一个观点就是‘山不在高，有仙则灵’。”陈帆认为，中小企业要生存，不是找出路，而是要找定位。 “在这点上我比较认可何新明（注：广东东鹏陶瓷 股份有限公司董事长），他公司每出台一个新产品都会去搞定位，而且定得准，所以砖卖得贵也有口碑。”陈帆认为，中小陶企给大型陶企做配套是一个不错的定位。 陈帆还表示，中国陶瓷一定要活下去，佛山陶瓷 更要活得好。“我国家电一年的产值大概是5000个亿，陶瓷是3500～4000个亿，我们的产值是没有家电大，但我绝对认为陶瓷行业对社会的贡献更大，解决了底层人民的就业问题。” 陈帆指出，目前佛山市政府对于陶瓷产业的政策有其正确性，但如何转移却没有具体及系统的政策。“现在市政府在提要留多少家陶瓷企业在佛山，要搬迁和关闭多少家陶瓷企业，这是不科学的。”陈帆认为，数量并不重要，重要的是总产值能否留下来，最重要是如何提升。“我认为当前佛山市政府在搞神仙命题，但其实并不懂陶瓷。陶瓷只要提升得好，它不是一个污染行业。”陈帆举例道，佛山修路可以铺陶瓷废渣不铺水泥、对于一些做得好的陶瓷企业给实惠的产业政策等等。 对于目前各地兴建产业园的现象，陈帆表示政府方面也应该给予好的政策引导。“比如以前佛山陶企转移去清远，买地是2.8万-3万元每亩，办个土地证手续费要5万元每亩。” 焦点2 值得帮吗 倒掉派 产品大众化，拖累行业进步 陈帆：中国陶瓷工业协会副理事长、华南理工大学教授 陈帆对佛山陶瓷有着很深厚的感情，表示佛山陶瓷一定要留下来，而且要活得更好。但他同时认为，中小陶企，特别是中小陶瓷生产企业要想生存下去就要走两端，否则就没必要存在。一方面是做文化陶瓷，即我们平时所指的那些中国工艺美术大师级的作品，因为它们是国宝级的文化财产；另一方面就是走高端产品路线，走个性化的路线。作为一个传统产品，陈帆认为，如果中小陶企都只是生产抛光砖、墙地砖这些大众产品的话，佛山大部分的中小陶瓷生产企业都是不值得存在的。 “我没有否认他们（注：中小陶企老板）的人品与对陶瓷行业的贡献，但在现在这个阶段我觉得是没有必要存在的。”陈帆介绍，目前中国已经有很多的大陶瓷企业做品牌，并且冲到了世界市场上，但却一直没有地位，世界第一大陶瓷展的意大利博罗尼亚展也很歧视中国陶瓷，这中间就是因为中小陶企以自己廉价的产品拖了大品牌企业的后腿，也拖累了整个行业的进步。“真正搞个像样的品牌要好几千万，小企业有这个能力吗？大企业可以搞标准，中小企业搞得起吗？他们没钱，也没人力搞，也不会用心去搞。”陈帆表示，宁可有几个大厂，也比一大片生产传统陶瓷产品跟着大企业后面走的中小陶瓷企业要好得多。 山寨版太多，让它们死掉 崔家捷：蒙娜丽莎文化艺术馆馆长 临时参加智库活动的崔家捷表示，他与陈帆的观点一样。“佛山大部分中小陶企是以牺牲环境和健康为代价的，我觉得这么多中小陶企没必要存在，就让它们死掉好了。”崔家捷认为，佛山的山寨版陶瓷产品太多，对于如何走文化路线如何环保，大部分的中小陶企基本上不会关注到这一点。“他们不值得帮，让它们死掉，把更多的精力放在如何发展大型陶企上我觉得更为重要。” 力挺派 荣誉感不亚于大企业 陈焯佑：自然的陶有限公司董事长 对于陈帆教授所提出的“大部分中小陶企都不值得存在”的观点，陈焯佑坦言自己很伤心：中小陶企不仅过去对陶瓷行业的贡献大，以后还值得生存下来。 陈焯佑说，很多人打飞的来佛山买陶瓷，这就是佛山陶瓷 几十年形成的优势。“从1978年引进意大利陶瓷 生产线开始，现在我们的产量和规模已经超过了意大利，这中间中小陶企的贡献绝不可抹灭，你说中小陶企容易吗？”陈焯佑现场举例道，蒙娜丽莎一年的产值上十亿，他们只有几千万，但他并不认为自己的荣誉感就低于蒙娜丽莎。“我2000年就开始去四川办陶瓷厂了，我们的企业不大，生产的也是传统产品瓷片，但我可以说我们在四川夹江生产的瓷片引领了夹江瓷片界的潮流。” 麻雀虽小，贡献重大 罗青：佛山新珠江机械设备公司董事长 虽然作为陈帆教授的学生，但对于老师所提出“多数中小陶企不应该存在”，罗青认为，中小陶企为行业发展作出了重大贡献，现在发展遇到难题也应引起重视。 他介绍说，改革开放后，佛山的陶企发展成功，成为了中国建陶业的模式，也影响到周边的国家。目前，印度、越南甚至韩国的陶企，都在向中国学习，尤其是向佛山陶企学习。“佛山模式”为什么会成功？他认为，佛山陶瓷业有完整的、强大的陶瓷产业链，从原材料到陶瓷设备制造企业，到营销网络，都能在佛山找到。而且国内市场大，对陶瓷行业发展形成支撑。“麻雀虽小五脏俱全，我自己的公司刚贴上去的操作制度，越南人来参观时就想撕下来拿回去照搬。”他认为，大小企业都会有各自制度，大企业的部门并不比小企业的部门多，“区别在于他们每个部门的人多一些”。 不管不顾，没有国际惯例 梁宇晖：本地论坛C2000创办人 “刚才各位说，中小企业就让它死掉吧。我没看到有这样的国际惯例。”梁宇晖认为政府应该加大对中小陶企的扶持力度。香港对中小企业的扶持力度令他尤为赞赏。“20多万中小企业不用交税，约占总数的70%。政府还成立了生产力促进局、职业训练局、贸易发展局等部门，教中小企业赚钱、输送人才、举办展会等。融资方面的支持也很大。” “中小企业就应该由政府扶持！”他认为政府对中小企业的扶持还不够，大型商展的准入门槛太高、人才职称评定方面限制较多及融资政策的覆盖面不足等。行业协会的作用也亟待加强，当然中小企业也应自强，在逆境中学好生存本领。 它们的艰难归根难在资金 据资料显示，中国每年产量达到7000万到1亿平方米的大型陶企不到30家。而目前国内陶企约有2500多家，这表明绝大多数是中小企业。2005年佛山规模陶企约450家，2006年是320家，2007年为250多家，目前“关、停、转、迁”后，剩下不到200家。 中小陶企有何困惑？阮庆全归纳为：从上游的原材料供应、机械设备，到企业管理、人才引进、资金信贷，再到下游的销售、经销商，都存在难题。“归结起来都是因为资金问题”，阮庆全有些无奈地说，现在的银行从来都是锦上添花，从来不是雪中送炭，这大大制约了中小企业发展。没有钱挖人才，没有钱无法引进新设备，只能做低端，经销商“有奶就是娘”，中小企给不出返点、补贴，只能看着经销商卖大企业产品。 |
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