二、坎坷的成长
    1979年，吴荣泉从香港来到当时还是一个小渔村的深圳，开办了他在内地的第一家家具生产厂，那时候，中国国内的企业都是国有和集体所有。就在吴荣泉进来的三年后，1982年第一家台资家具企业到大陆安家落户。台升家具集团，作为目前国内最大的家具出口企业，1991年，由台湾的台中市迁来大岭山。公司董事长郭山辉说：“所以我们很早期，在十年前，我们以前的这个过程，都是在帮世界各知名品牌做贴牌的工作。”
    之后，越来越多的台湾家具企业落户大岭山，东莞家具行业迅速成长起来，大岭山逐步形成了大规模的国际性家具制造工业集群，“东莞制造”的家具产品辐射到全国各地乃至全世界，成为全国最大的外资家具制造基地。中国家具协会理事长贾清文说：“生产的平均(增长)速度是29%点多，每年的增速是这样，出口增长速度是34.9%，我认为维持这么一个高速增长期在世界上是绝无仅有的。”
    2008年，中国家具业总产值达4300亿元人民币，其中出口达到174.65亿美元，超过意大利成为世界家具第一出口大国，占全球家具贸易总额的1/5。可这第一出口大国的日子过得并不轻松。2003年7月，美国对从中国进口的木制卧室家具提起“反倾销”诉讼，大岭山的家具企业成为了“反倾销”首当其冲的受害者。中国家具协会副理事长陈宝光说：“美国对我们提起的这个木质卧房家具的反倾销，这笔当时是高达10亿美元。这个应该说是我们国家加入到WTO最大的一笔，就是金额最大的一笔反倾销诉讼。”
    第一次被扣上“倾销”的帽子，中国的家具企业感到了恐慌。台升国际股份有限公司董事长郭山辉说：“如果在一个竞争的状态之下，你公司被扣了反倾销税，而别人没有反倾销税，对公司的伤害将是很大的，因为你已经丧失了竞争力。那如果整个中国的业界被扣了一个反倾销税以后，等于中国的家具业就从此没有办法跟其他国家来竞争。”
    郭山辉作为中国家具企业应诉第一人，用最快的速度联络了中国家具行业的从业者，在东莞成立了“中国家具业反倾销应对委员会”。“要打赢这场仗，一定要聘请到对的这个律师，还要花很大量的金钱。所以那个时候呢，我个人也是以身作则，我就出了一部分的资金。然后同时也号召所有的各种同业们一起来出钱。”
    郭山辉和同行筹集了158.9万美元，开始艰难的应诉之路。“那时候我们家具业第一次的初判就只有24%点多的一个税率，所以我们应该算是打了一场胜仗。”
    2004年12月，美国公布“反倾销”终裁结果：除了台升等一小批积极应诉的企业以外，东莞大多数未应诉或应诉没有被通过的企业被定以198.08%的高税率。中国家具协会理事长贾清文表示：“因为我们没有倾销，他们说我们倾销。而且这个税率在不断提高，年年在给我们提。”
    在此之前，中国出口到美国的木质家具企业有1000多家，裁决结果出来之后，中国出口到美国的木质家具企业仅剩下100家，也就是说，有900家消失了。中国家具协会副理事长陈宝光说：“美国人他自己制订的这种游戏规则，他愿意怎么玩就怎么玩。他每年还不一样，就是玩法还不一样。现在我们也很头疼，他这个事情。他那个去年搞了一个就是和解，和解呢就是你和起诉方你们去谈。如果说他同意你和解，他就撤诉了，把你的名字撤下来。那么这个实际上，就是你下面能不能，就是不经过法律满足了他的要求。这个事情很可怕。”
    即使是应诉成功的企业，仍然还要面对每年的复审和新的诉讼。从2008年初到现在，家具企业的日子一直也不好过。在原材料、劳动力价格上涨，人民币升值、出口退税调整的经济大背景下，对以OEM贴牌为主的企业来说，低成本的优势正进一步被削弱，利润也锐减。针对企业的这种情况，家具企业和协会积极地向商务部反映情况，争取提高出口退税率，来帮助企业提高利润，渡过难关。贾清文说：“使我们这个税率最后从9%到11%，现在13%，家具的出口退税到了13%。这是去年前半年给压下去，后半年又给涨上去。使我们企业的利润呢，有所增加。就是原来比如说企业微利，或没利，现在应当是有一些利润，有的产品可以出口，提高了我们在国际上的竞争力。”
    在这样内外交困的2008年，整个家具行业仍然完成出口275.83亿美元，比上一年度增长了21.94%。中国家具就是在这种艰难的环境中顽强地成长着。郭山辉说：“那大家的经验就不断地累积，从制造的经验，到组织到市场的开发，一直到最后反倾销的案件，所以这整个我们家具业在中国可以说是逐渐地，不断地茁壮。这个跟每一个历程都是有相当的关系。”
    中国家具业经历了前20年的高速发展，本身就到了转型和升级的拐点，金融危机的到来只是加速了调整的步伐而已。所以无论是外力还是内因，都需要停下来想一想，未来的路该怎么走？