根深叶才茂 四川木门品牌之根在哪里？
无忧装饰建材网 www.51zsjc.com 2009-2-2 来源: 中国建材第一网 评论 0 条
核心提示：伴随不少四川品牌走向全国的脚步，不少企业老总也分别从企业的核心竞争力、技术优势、企业及产品的美誉度和知名度提升等多个角度进行了阐述。
| 四川木门，作为中国木门五大产业基地之一，扮演着不可或缺的角色。近年来，伴随不少四川品牌走向全国的脚步，有关四川区域品牌塑造的话题一直是近几年来业内关注的热点，不少企业老总也分别从企业的核心竞争力、技术优势、企业及产品的美誉度和知名度提升等多个角度进行了阐述。 那么，对于更多的中小型四川木门企业而言，在品牌塑造的过程中，该怎样来取舍企业的决策。装饰商报将从本期起开启四川木门品牌的寻根之旅，通过对四川木门企业的企业家的品牌情怀及品牌专家眼中的企业家两个方面做出回答。 没有豪言壮语，没有激情告白，在品牌的路上，不相信眼泪。 老总声音 天源·木语总经理 徐心宏 关于企业品牌文化理念：顾客要什么就做什么，纯手工工艺代表着木门生产的一种境界。 瑞江木业 李宝玉 关于企业品牌文化理念：我们不论品牌也好，企业文化也罢，都要保留自己的地域文化特色，能够被全国各地经销商接受的大众化特色。同时还要把传统工艺与高科技结合起来，注入现代时尚元素，拥有自己的独特品牌特色。 阳森木业总经理 宋廷全 关于企业品牌文化理念：打造品牌很重要，但需要时间的积累和资金资源，并不是说一句话那么简单，需要我们下很大的功夫用心去做。 名树业总经理 刘斌 关于企业品牌文化理念：创造人与自然最为和谐的安居环境，爱用户就是爱自己，满足用户需求，超越用户希望，不为名树满意，更为满意名树。 三秀门业 赵军 关于企业品牌文化理念：“做好自己的产品，走自己的路”，我们将继续保持现产品，在九正传媒和四川木门协会的带领下，让我们川门走出四川，让更多的二、三级市场知道我们的产品，提高知名度。 澳陇木门总经理 冯明贤 关于企业品牌文化理念：稳定的品质＋良好的口碑是企业的生存之道。 香迪门业 何俊 关于企业品牌文化理念：逆流而上，我们要做与众不同的产品，走与众不同的发展路线。 品牌众生相 ——无根的品牌。品牌依靠炒作、广告轰炸起家，仅仅依靠点子、噱头来吸引新闻界的视野，品牌一直在天上打转转，在产品打造、终端建设、客户服务方面乏善可陈； ——缺根的品牌。出生于制造业业主们的工作偏好往往是在产品上挖掘较深，专利一个接一个，产品更新再更新，这当然是没错的。但在注意力已经成为稀缺资源的社会，仅仅靠在产品上唱独脚戏一定是裹足前行，而且难以一路走好。 ——乱根的品牌。品牌之根应该以何种形态、节奏、步调一致地展示在消费者面前？经常有人抱怨，产品不比他人差，传播也做得不错，为啥生意做不过他人？仔细分析，不难发现，问题的关键在于产品个性化开发是否与品牌个性的媒体传播的推广做到了步调一致？其二，品牌的风格、理念、故事与事件是否真正做到了上天入地，天地互动？ 专家声音 市场竞争的终极：是品牌的较量 木门行业要迎接品牌竞争的洗礼 ■营销专家装饰商报高级顾问 徐军海 一件普普通通的T恤，如果不附加任何产品之外的信息，你穿着它时的感觉也许就是颜色不错、款式新颖、全棉质地很舒服而已。但若T恤上印有“V”时，浮上你心头的，或许又变成了一位孤独跋涉、执著追求的运动明星形象。 一块普通的手表只要几十元、几百元，而一块劳力士或帝舵可以高达几千元甚至几万元。这10倍的价格差异仅仅是产品间的差距吗？产品与产品之间的质量、材料、款式的确有差异，但这种物理差异不可能有10倍、100倍之距离，劳力士、帝舵的价值主要在于品牌而不是产品。 品牌不仅仅意味着产品质量、性能、款式的优秀，心理消费才是真正的重点。同时品牌是身份的象征，在国内市场，二十几年前有一块表就是一种荣耀，那是产品力时代，而现在是品牌力时代，仅仅产品优秀远远不够。 同样的产品，贴不贴品牌标签，对消费者而言意义完全不一样。产品竞争与品牌竞争完全是两个不同层面的竞争，正如坐奔驰的人与坐夏利的人是两个消费层面的人一样，在很多“半被动消费”中，物质的享受反而是其次，品牌带给人的意义远远大过产品本身。消费者更愿意购买有品牌的产品和服务，并愿意为此付出更多的代价。品牌让产品升华，品牌做得越久积累越多，产品则不然。 同样是T恤，它们的使用功能是一样的，却因品牌不同，而带给消费者截然不同的心理感受，从而界定了不同类型的消费群体。 很显然，当产品之间的差异性趋于同质化时，品牌将取代产品本身的使用功能，而提供消费者购买的理由与保证，产品与产品的竞争也就变成了品牌与品牌的竞争。 在品牌消费的大趋势下，消费者愿意花上十倍甚至百倍的钱去买情感、信赖、尊重和体面等心理满足，这也表明，品牌在商品价格中的因素越来越显著，甚至可占价格的90%以上。面对这一市场的事实，难道我们还能简单地固守着物美价廉的简单一套吗？ 在改革开放的三十年里，我们见过了太多的海外品牌蕴含着沉甸甸的含金量，几乎相同的商品，人家的售价可以高出我们很多很多；我们也见过了太多的知名品牌可以纵横捭阖，随处攻城掠地，随处所向披靡，挤得同业竞争者日益缺乏生存空间；我们还见过太多的著名品牌延续了几十年乃至上百年，让拥有者与工作其中的每一员满是自豪，并由此更能抵御市场风浪，经得起考验。 二十一世纪，企业面临的是市场终极竞争问题：那就是品牌的较量。 |
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