目前水泥产业并购的几个难点
无忧装饰建材网 www.51zsjc.com 2009-1-12 来源: 数字水泥网 评论 0 条
核心提示：我国水泥企业数目众多，分布分散，区域内对大企业不构成直接威胁，但不去掉，又对大企业行动形成掣肘，很难向上走。
| 1月5日下午，记者访问了中技经投资顾问股份有限公司并购顾问郏力捷先生，听了其对水泥产业并购的高见。 截止到2008年11月底，我国还有5,471家水泥企业。根据2006年4月国家发改委发布的《关于加快水泥工业结构调整的若干意见的通知》，至2010年企业平均生产规模由2005年的20万吨提高到40万吨左右，企业户数减少到3,500家左右。也就说，水泥企业数目将缩水近一半。这近2000家的水泥企业何去何从？ 而从大企业角度看，前几年的大企业争相布局已告一段落，并购重组逐渐进入视野。从行业自身特点来看，水泥产品不易储存性带来的运输半径小，使其具有极强的区域性。我国水泥企业数目众多，分布分散，区域内对大企业不构成直接威胁，但不去掉，又对大企业行动形成掣肘，很难向上走。 因此，并购无疑是企业的战略发展途径之一。 我国水泥产业真正的并购，应以拉法基整合西南市场为标志。这个世界第一水泥集团的进入，带来了对并购的新认识，带来了从市场层面做水泥的理念，也敲响了国内水泥产业的警钟。自此之后，国内水泥产业并购风起云涌，以两大央企为代表的大区域整合引领了我国水泥产业的并购方向。 目前我国水泥产业并购存在以下几个难点： 1.参与者难：并购是一项复杂的项目，涉及到了利益补偿、法律程序等各个方面的内容，需要一个专业的团队。水泥企业本身业务内容限制等，一般无法直接进行并购操作，需要引进中介机构，但中介机构不具备行业背景，进去的成本很高。 2.行业文化：我国水泥企业存在认识误区，认为被并购是经营失败的表现。事实上，并购是企业的发展途径之一。一个企业发展具有自身生命周期，如何在最后悬着合理的退出方式、以保护利益最大化，是企业家经营考虑的必然。 3.企业体制：若水泥企业属国有企业，通过划拨等方式可以简化并购，但我国水泥产业中大部分企业属于私营企业，私有资产的并购转让中如何定价，如何寻求合理的利益补偿等的“账本”怎么算？ 4.政府在并购中的作用难以发挥：地方政府在区域水泥产业并购应起到中间调节过度作用，动员目标企业以促成并购，并在过程中为其争取利益。 如何寻求合适的并购对象，减少区域竞争对手，减少低层次产能扩张，形成利益协调(包括市场和资源)？如何寻求合适的退出时机与合理的利益补偿，实现双方共赢？在水泥产业并购操作中，行业背景与并购专业知识的充分结合至关重要，“用专业的心做产业的事”是水泥产业并购的宗旨。 |
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