近两年，随着几个家居建材流通品牌强势地位的不断巩固，其全国扩张的态势也持续走高。2007年，家居卖场的扩张成为年度关键词之一。进入2008年，扩张这一“主旋律”却“有过之而无不及”。

  富森·美家居、居然之家等家居卖场的扩张“风生水起”，业界人士则认为应保持一种“冷思考”的态度。

  观点一：不扩张不等于没能力扩张

  集美家居总裁赵建国认为，卖场的全国扩张存在两个巨大的挑战。首先，卖场在向外埠扩张的时候，要直接与当地本土市场短兵相接，竞争残酷的同时，还可能受到当地卖场的“排挤”与“打压”，立足都很“困难”，发展难度就更大。

  其次，卖场的快速连锁扩张不得不面对人才短缺的困扰。一个企业成熟的模式是基本，但需要有高层次人才来管理，如果企业的人才战略跟不上，快速扩张就会变得很被动。

  观点二：不扩张会错过大好的机遇

  持快速扩张观点的业内人士则认为，“客观上，扩张的确存在着巨大的挑战，但不扩张也会错过大好的机遇”。随着房地产、股市的持续升温，作为下游产业的家居建材产业迎来了发展的黄金时代，此时快速跑马圈地有利于优先建立渠道优势，如果能率先顺利完成全国布局，将为下一步的“收益期”打下基础。

  但在扩张方式上需要走自己的路，还得得益于“品牌”的积淀。