如今全球经济动荡，各行业经济不景气，涂料业也不例外，业内“拐点论”早已无胫而走，不少涂料企业纷纷倒下或匆忙转型。面对新挑战与新机遇，有专家建议，在同质化怪圈徘徊的涂料企业应该觉醒了，降成本涨价格只是权宜之计，只有打出“文化牌”增加附加值才能真正杀出重围，稳据一方市场。

    市场环境：国内6.7万家企业倒闭，涂料企业压力重重
    近年来，随着宏观经济的波动、能源价格剧增、原材料价格持续暴涨、运输成本上升，国内中小型生产企业普遍盈利能力下降，面临着巨大的生存压力。据国家发改委中小企业司有关负责人透露，全国今年上半年有6.7万家规模以上的中小企业倒闭，数量之多，规模之大甚为惊人。
    进入2008年，中国制造业发展走向低迷，涂料行业形势严峻，已由最初的“不涨价等死，涨价找死”演变为今天的涨价潮一浪接一浪。专卖店关门了，建材市场迁拆了，家底薄的涂料企业相继倒闭了，即便现今屹立不倒的涂企其利润也是急剧下滑，涂料行业已由微利时代走向大洗牌时代。
    文化建设：确保产品生命力，永葆企业生机
    在产品同质化时代，面对眼花缭乱的半成品涂料，广大消费者更需要的是产品涂刷后给人带来的舒适和美感，他们更在乎的是一种精神上的享受。而这种精神的满足只能在给产品或品牌赋予文化的基础上实现，因为富有人性、人情味的文化价值最能拨动消费者心中深处的那根弦。
    在业内，富有文化味道的产品及企业还是不少。
    由此可见，品牌文化不仅仅造成了品牌影响力，而且对于增加产品附加值，提升产品高度都具有重要意义，越是高端产品受到市场环境影响越小，这也是知名品牌高举文化牌畅销市场的重要原因。在低迷市场中依然春风得意，这些企业的经验值得业内借鉴。
    专家建议
    有好文化的涂料卖得好
    尽管日子不好过，但是一些知名品牌依旧保有自己比较固定的市场，甚至过得比较以前更宽裕。据观察，除了必要的以产业转型突围外，其实打造与时俱进的品牌概念是企业逆流而上的关键所在，此时正逢先知先觉的企业抢先市场的好时机。
    中国管理科学研究院特邀研究员李甫年表示：“一个企业要想持续稳定地增长，首先必须塑造好品牌，融合好资本，建立好文化。品牌做强，资本做大，文化做久，这是一个企业的必由之路。不少涂料企业有一定品牌知名度了，资本也有了，但是缺乏文化的积累，企业是纯粹的企业，是没有思想的企业。当然文化也是分三六九等的，不同的文化将造就不同的企业未来。有些企业认为自己得了个名牌，就很了不起。我倒觉得，真正的名牌不是哪个部门评选出来，而要市场认可。所以涂料企业的老板们不妨拿自己的企业和国内优秀的企业如华为、联想、蒙牛等比比，和国际公司如可口可乐、IBM等比比，现实地分析自己的差距在哪里？我相信，有好思想的品牌卖得贵，有好文化的涂料卖得好。所以，我建议中国的涂料企业老板，想想自己的品牌有思想吗？有什么独特的思想？”
    一营销专家说过，文化就是明天的经济，要进一步发展生产，要真正成为世界第一流的企业，就必须借助于企业文化力。目前，国际范围内的著名企业普遍采用的企业形象战略和建设企业文化的实践，都是经过文化力推动经济发展的大胆尝试。正是这些尝试，使企业取得了非同小可的成果。如美国的可口可乐、日本的美能达公司、中国台湾王永庆的台湾塑胶关系企业等都是成功的典范。企业文化力给企业带来的经济与社会的双重效益，再次证明了文化力是企业取之不尽用之不竭的智慧之源。