六大角度全方位解析2008家居业大事件
无忧装饰建材网 www.51zsjc.com 2008-12-13 来源: 京华时报 评论 0 条
核心提示：今年注定应该是一个被历史永远镌刻的年头，对于近年来已经坐惯了快车的家居行业来讲，经济形势和生存环境的巨大变化则着实让人有点“想不到”。
| 许多想不到 2008年，注定应该是一个被历史永远镌刻的年头。在这样一个年份里，有让所有中国人自豪和骄傲的奥运盛事，也有让我们为之揪心和痛楚的巨大灾难。对于近年来已经坐惯了快车的家居行业来讲，经济形势和生存环境的巨大变化则着实让人有点“想不到”。 第一个想不到 汶川大地震 5月12日，汶川发生了8级特大地震，举国皆惊，在之后很长一段时期内，人们全部的热情都投入到了抗震救灾的大潮中，其中家居行业也有钱出钱有力使力。在这样的特殊时期，没人有心思想自己的小家、打自己的小算盘，如何帮助灾区人民迅速脱困才是头等大事。 虽然京城家居企业在四川的分公司损失不大，但灾情和人们的情绪也确实在一定程度上影响了整个行业的发展进程。因为从传统意义上讲，五月是家居业销售最火爆的月份之一，靠着这个月的业绩很多商户能吃喝半年。另外，奥运会的举办也间接影响了部分消费者装修以及购买产品的进程，笃定需求会大量提前的企业原本想趁着四五月份大捞一笔，可是任你准备再充分，策略再完善，在国家大事面前一切都得跟着变。 第二个想不到 十一没井喷 送走了来自世界各地的运动员和游客，已经歇了好几个月的商家早已摩拳擦掌了。“前一段时间，所有人的关注点都在奥运会上，如今那些被压抑的需求总该释放了吧？”然而，千呼万唤始出来的“黄金周”，却给大家当头泼了一桶冰水，对于此次十一假期的销售表现，众商家极其失望，成交量的大幅缩水，彻底粉碎了他们的“淘金”梦。 尽管不愿承认，但保守估计卖场的销售客流几乎下降了五成，各建材和家具厂商尽管推出了规模空前的促销，但销量依旧是只跌不涨。而十一期间的家装展会，也简直惨淡得让人无语，个位数的签单让部分公司一下子跌破了小康饭碗，保住生存突然都变得很难。 近几年，整个家居产业都一直行驶在快车道上，产销两不愁，企业规模也是逐步扩大。为什么单单在这个十一，就一切都变了呢？所谓冰冻三尺，非一日之寒。作为下游企业，房地产市场下滑，家居行业又岂能独善其身？其次，随着我国社会保障制度逐步完善，企业雇用员工的成本水涨船高，一些中小企业在经济形势大好的情况下为了争夺人才和市场，开出许多优惠条件，导致人力成本大增。再者，近两年原材料成本居高不下，物流费用增长也夺走了家居企业大量利润。此外，在经济形势并未出现拐点之时，很多企业都大兴土木以迎接井喷。然而兴建工厂、增加产能以及迅速扩展渠道的结果是巨额资金的占用以及日常成本的急剧提升，这些都为企业今后的发展埋下了隐患。 第三个想不到 全球闹危机 就在很多企业还没有从十一破碎的美梦中醒来之时，一场更大的危机又迅速蔓延开来。 已经“幸福”了很多年的中国企业终于感受到了全球经济一体化对自身的影响。 继首轮次贷危机后，美国最大的两家房贷机构房地美与房利美濒临破产的消息重创欧美股市。华尔街金融巨头的崩盘使美国经济进一步恶化，欧洲各国也相继卷入了泥潭，形势岌岌可危。也许很多不做出口的家居企业此前根本没想过，美国经济低迷和自身有什么关系，实际上当前中国经济发展外贸依存度已经高达60%，在一场席卷全球的经济下滑和动荡中我们很难独善其身。 也许一些理智的人曾经猜到奥运之后没有井喷，但他们仍然乐观地认为市场会与去年持平或只是略降。可惜，现实似乎比预测更残酷，略降变成了狂降；热销变成了滞销。这一轮的经济危机来得这么猛烈，没有人想到；而危机何时能结束，更是没有人能说得清。随着2008年的消逝，明年市场可能会迎来更多的未知数。想不到固然可怕，但不作为却也许只面临死路一条。 实施新政策 2008年新政频出，涵盖产品标准、出口贸易、环保等方方面面。综观新政，无论是要求提高产品质量，还是新出行业标准，其实都延续了往年政策的思路，即绿色、环保、节能，其中节能成了本年度政策的重中之重。 防盗门新标准出台 2008年4月1日，由中华人民共和国公安部提出的防盗门强制性新标准GB17565-2007《防盗安全门通用技术条件》开始实施。新标准对防盗门的安全等级、门框门板厚度以及锁闭点数等进行了严格规范，并从高到低把防盗门分为甲、乙、丙、丁四个安全级别，规定商家必须在防盗门内侧上铰链处，距地面高度160厘米左右的显著位置上用汉字标明其安全级别。 点评 新标准不仅有助于规范鱼龙混杂的防盗门市场，还有利于消费者辨别防盗门的真假，对消费者具有一定的指导意义。不过，新标准实施后，仍有不少厂商通过更改防盗门名称来规避监管，因此如何将市场上所谓的入户门、钢质门、防甲门纳入标准管理，也是有关职能部门需要思考的问题。 建陶能耗新标准实施 6月1日起，新的国家强制性标准《建筑卫生陶瓷产品单位能源消耗限额》正式实施。和建陶行业1990年颁布实施《建筑卫生陶瓷能耗等级定额》不同，新标准不再按照陶瓷生产工艺划分定额，而是按建筑卫生陶瓷的产品种类，参照不同的综合能耗和综合电耗限额限定值，确定了三个级别的“能耗限额”，不达标的企业将被淘汰出局。 点评 目前我国陶瓷业高能耗低产出的问题已经十分突出，众多不符合要求的小企业纷纷上马陶瓷项目。能源被大量消耗，生产出来的却是劣质产品，名副其实的得不偿失。新标准的实施有利于淘汰不达标的企业，对建设节约型社会及全面提升建筑卫生陶瓷行业水平意义重大。 建设部再发文推广全装修房 7月29日，中华人民共和国住房和城乡建设部发布了《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》（建质[2008]133号），再一次要求各地完善扶持政策，推广全装修房。通知要求各地继续贯彻落实《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见》和《商品住宅装修一次到位实施导则》，制定出台相关扶持政策，引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位或菜单式装修模式。根据本地实际，科学规划，分步实施，逐步达到取消毛坯房，直接向消费者提供全装修成品房的目标。 点评 住房和城乡建设部对全装修房的再次重申预示了我国住房市场今后发展的方向。通知下发后，作为全国住宅产业化发展改革的首个试点城市——深圳就表示将于2010年全面取消毛坯房。虽然更多的细则并未出台，但对下游的家居产业意义深远。装饰公司是否该积极参与全装修房，抢占未来市场；建材企业是否更倾向于集体销售。抢得市场先机是想发展得更长远的家居企业当前必须思考并迅速付诸行动的问题。 多种家居产品禁止加工贸易 2008年4月5日，商务部、海关总署联合发布了2008年第22号公告，公布了2008年版加工贸易禁止类目录，累计共1816个十位海关编码商品列入加工贸易禁止类目录。目录中涉及皮革制品、原木、板材、单板、木制品、家具饰面用拉敏木单板、其他家具饰面用单板等品类。国家此举旨在优化我国出口商品结构，抑制高污染、高环境风险商品出口，推进加工贸易转型升级。 点评 依靠低成本的劳动力，不少家居企业安于现状，不愿意花力气改变产品结构单一、附加值低、自主知识产权少的现实。新政的出台迫使企业开始思考如何调整产品结构，提高产品附加值，向自主设计、自主品牌的高端产业链方向发展，避免低层次同质化竞争。若不努力，就会面临被市场淘汰的命运。此外，新政也会促进产业的整合。 国家财政补贴推广节能灯 为支持高效照明产品推广，财政部、国家发展和改革委员会建立了补贴节能产品推广新机制，明确将高效照明产品纳入政府采购范围、加大直接和间接补贴力度等多种补贴推广方式。4月22日，财政部、国家发展和改革委员会在北京召开了全国高效照明产品推广工作会议，部署首批5000万只高效照明产品推广工作，标志着我国财政补贴高效照明产品推广工作正式启动。 点评 采用以企业为直接补贴对象的办法来支持高效照明产品的推广，不仅给消费者带来直接利好，也有利于推进我国节能减排工作的实施。而新政为照明行业的发展指明了方向，能正面带动行业向低能耗、环保型产品转型。节能灯的普及可以拉动内销，帮助厂商加快规模化生产。 产品免检制度被废除 受“三鹿奶粉”事件影响，9月18日，国家质检总局公布第109号总局令，宣布废止《产品免于质量监督检查管理办法》，决定自公布之日起，对《产品免于质量监督检查管理办法》（国家质量监督检验检疫总局令第9号）予以废止，停止免检工作。通知还要求相关企业停止国家免检资格的相关宣传活动，生产的产品和印制在包装上已使用的国家免检标志将不再有效。 点评 免检本是质量和信誉的保证，却被部分企业用来钻空子，使免检产品频频爆出安全问题。家居行业中，大举“免检牌”的企业多得是。此刻免检制度取消，使曾经获得该称号的产品失去了部分吆喝的资本，但也更有利于企业间公平地竞争，使产品质量真正成为品牌的试金石。 出口退税上调惠及家居业 10月22日，商务部发布《财政部、国家税务总局关于提高部分商品出口退税率的通知》，其中部分家具的出口退税率分别提高到11%、13%。11月19日，商务部再次发布《关于提高劳动密集型产品等商品增值税出口退税率的通知》，所有的家具品类出口退税上调至13%。灯具产品、木门等产品的出口退税也有所提高。 点评 受美国次贷危机的影响，国际市场需求减少，我国家具出口量下降不少。虽然出口量不会因为调税而有大的转变，但在能源和原料价格不断上涨、劳动力成本增加、欧美出口形势不妙等压力的形势下，新政体现了政府对家具产品如家具企业的支持，但只有拿到订单的企业才能尝到甜头。当前形势下，企业需要的不是抱怨，而是考虑如何调整产品、产业结构，开辟新市场，争取享受到优惠。 聚焦大事件 2008年，北京家居界发生了不少事，有模式改变的、品牌拆分的，有大赚眼球的，也有关门回家的……年终回头再看，不禁感叹几家欢喜几家愁啊。 居然之家——亲兄弟明算账 2008年，居然之家的业务模式进行了重新架构，首先是原居然五金涂料超市更名为“居然丽屋”；其后居然之家“尚屋”生活馆重装开业，紧接着居然之家几次调整家装设计中心，最终将其更名为“乐屋家装设计中心”。 据介绍，在原有建材馆、国际家具馆满足消费者购物需求的同时，乐屋主要提供整体装修设计施工服务；丽屋销售五金涂料，满足多种DIY客户需求；而尚屋则主要提供整体配饰服务。通过一系列调整，居然之家一站式购物模式更为清晰。而另据了解，“丽屋”、“尚屋”、“乐屋”在丰富、细化现有卖场购物模式基础上，还将走出居然之家卖场，以独体店的方式向外扩展。 点评：一站式购物说了很多年，不管是卖场、建材超市或是家装公司，都在往一站式购物上靠，但是真正能够为消费者提供省心的、一站式购物的商家很少，很多商家始终停留在建材多、配饰少或家装为主、卖建材为辅的层面上。 做家装的去卖材料，卖材料的开始做家装，无非是为自己拓展更多的渠道，降低商业风险。其实不管商家出发点如何，只要真的能为消费者提供真正省心的一站式购物，大家还是欢迎的。另外，此次居然之家内部“三屋鼎立”，实施独立核算，也是为让兄弟们有点竞争意识，比着干才劲头更足啊。 实创——家具也按套餐卖 去年各家装公司纷纷开设整体家装馆，大卖特卖建材，今年又有家装公司盯上了家具。5月8日，首家由家装公司自营的家具直销馆于福丽特开门迎客，实创装饰也摇身一变当上了家具商。据悉，这个家具直销馆占地6000平方米，拥有80套实景样板间，其销售模式沿袭了装修模式，即展厅内的家具主要以套餐方式进行销售，比如21999元的套餐包括两居室基本所需家具。 点评：近两年，各家装公司纷纷扩展自己的盈利渠道，家装公司卖家具也属意料之中。只不过是谁卖，怎么卖的问题。终于实创第一个吃了螃蟹，不过它卖家具尝试使用了在家装领域逐渐成熟的“套餐”方式，让人在倍觉新鲜之余也不禁捏了一把汗。因为套餐的限制相对较多，留给消费者选择空间较小，所以家具套餐是否真的实惠、质量是否有保障等尚值得探讨，而这种模式能否走得更远也有待市场检验。 新中源——包机团购瓷砖 团购眼下正流行，网络团购、卖场团购等屡见不鲜，然而你听说过包下飞机跨省以旅游的方式来团购吗？11月29至30日，佛山新中源陶瓷包机接送200名北京业主前往佛山团购，业主购瓷砖可以免费坐飞机、吃住五星级酒店、免费游玩。 除了北京，新中源在其他地区如温州、厦门、南昌等地区也举办过类似的活动，唯一的差别就是有的是包机、有的是“包火车”（业主免费坐火车卧铺）。在时下消费紧缩，商家以大幅打折为主要促销手段的形势下，新中源包机团购买陶瓷的行为似乎赚足了眼球。 点评：团购并不是什么新鲜事儿，然而如此大规模的、跨省异地团购却鲜有耳闻。面对蜂拥而至的外地消费者，跨省异地团购的成本究竟多大，又能否赚钱？其实对厂家和商家来说，这样的举动更像是赔本赚吆喝的噱头，赢利并不是真正目的，更多地还是在于眼球营销。另一方面，部分品牌厂家不择手段拉动销售的方式也从另一方面凸显了当下建材市场的黯淡。 好美家——京城两店关停 11月25日，隶属于中国最大的商业集团——百联集团的好美家建材超市，突然在北京西三旗店和四季青桥店均贴出停业公告。此消息一出，北京家居界一片哗然，因为事情来得太过突然。虽然好美家建材连锁超市华北区总经理曹群宜出来辟谣，称两店停业为自身业务正常调整，但不少业者仍然推测主要原因为经营不善。目前，关于两店何时重新开业尚无准确消息。 点评：受国际金融危机以及国内低迷房地产市场的影响，建材超市、摊位制卖场都面临着客流量急剧下滑的尴尬，如何顺利过冬成了当下最为热门的话题，好美家的关停无疑为话题升温加了把火。经营不善也好，结构调整也罢，一个全国性的连锁企业在新的经济形势下转变战略也无可厚非，只不过西三旗地区即将有大量新房交工，后市看好，现在撤场真是可惜！ 阔达——6000万买断主材 9月7日，大家还沉浸在奥运余热中没缓过神儿来，阔达装饰就高调发布了一件“大事”：阔达北京公司与11家知名建材品牌签署正式合同，以超过6000万元的价格买断了100多个系列的产品。据了解，如此大规模的现金买断在行业内尚属首次。 买断方式在家装行业虽不多见，但在家电行业已经运作了多年，国美、苏宁等渠道商经常利用这一模式，取得比竞争对手低很多的供货价，如此一来产品投放市场后即便价格比同品牌同类型产品低，商家却依然有利可图。 点评：虽然阔达董事长曹安闽一直不愿将此举与降工费、免设计费的价格战挂钩，但事实上他却已经成为了新一轮价格战的发起者，只不过方式有点另辟蹊径。事实证明这一策略确实一定程度上提升了阔达的竞争力，但现在经济形势变了，这招还好使吗？加上眼下的家装营销简直是八仙过海，有开卖场的，有建工厂的，还有卖家具的，都是结局难测。希望老曹的6000万正如他自己说的：“不会砸在手里。” 人生有浮沉 人过留名，雁过留声。转眼又是一年，有几件事能让人铭记，又有几个面孔依然畅饮笑谈。所谓沉浮无定论，公道在人心。 王显 既然去了，就不怕死 5月12日，汶川大地震发生，龙发装饰的员工们也突然见到了久未谋面的董事长王显。随即一个消息传来，让他们既吃惊又兴奋——包括4辆奔驰载重平板货车、3辆越野叉车、1辆路虎越野吉普车、1辆奔驰军用卡车在内的龙发救灾队紧急成立，并将奔赴灾区。 5月15日，他们日夜兼程直奔四川而去，一路上王显不眠不休，完全成了一个最普通的司机。“我也累，可大越野不是普通人就能开的，有的路只有专业的人才过得去。”开到广元，车队很难继续向前了，于是救灾队把绝大多数物资卸在了当地。做到这步心意已到，可以回家了。但王显觉得路虎和奔驰军卡还能继续深入，他要竭尽所能。于是，货车和叉车被留在当地运卸物资，王显则和“三个不怕死的好兄弟”直奔震中而去。在绵阳境内，不断有余震发生，滚石、滑坡也时有发生。最后，两辆车一直冲到了灾情严重的安县晓坝镇马颈项，并把所有的剩余物资都送给了一线的解放军。 点评 在抗震救灾的过程中，一家公司和一个人的贡献也许微不足道，甚至事后有人称王显的行为有作秀之嫌，但是记者却愿意不吝赞美。试问，如果擦身而过的是比卡车还大的巨石，你还会作秀吗？如果前方疏松的山体下埋葬着数十辆汽车，你还有胆量向前冲吗？王显也只有一条命，以一个老板之身，他不用那么拼。但是，王显就是那么一个人，“我不能比别人怂！” 这样的人你可以说他傻、他愣，但相信受灾群众给予他的却是尊敬。 赵建国 您不买，养养眼也好 12月6日，占地两万平方米的欧璐艺都油画超市在集美家居大红门店正式开业，这是集美总裁赵建国在泛家居领域的又一次大胆尝试。谈到兴建油画超市的理由，赵建国表示，“百姓收入高了，文化生活和精神需求都不断提升，将油画用于家居装饰的趋势日渐明显，收藏投资也开始升温。集美此举恰是为了迎合这部分群体的消费需求。”为了让价格高高在上的油画走进普通家庭，集美正在积极整合各方资源，赵建国的梦想就是将自家的油画超市打造成世界上规模最大、品种最全、规格最高、服务最好的油画超市，成为高雅艺术和大众欣赏相结合的桥梁和纽带。 点评 作为业内最和善的卖场老板，赵建国一向不愿挤压商户利益。明年经济形势走势不明已成事实，那么如何增加卖场人气是他需要解决的重要问题。 集美不缺钱，集美也有地儿，那么集美就做点别人干不了也不愿意干的事吧。在艺术场馆看油画您得屏息凝神的，但今后在集美您却可以有着逛超市般的悠闲。几十元和数万元的作品统一开架销售。赵建国此举让“阳春白雪”似乎也有了人缘儿，不过在为艺术平民化做贡献的同时，他也盼着此举能带来实际的经济效益，“他看完画没准也能逛逛我的建材、家具厅呢！” 张钧 收租子，比干家装赚啊 不讳言地多次重复一个词——卖场。“业之峰就是要做卖场了。”这个特殊的“卖场”主要由主材直销店、样板间、洽谈间等几大功能区域组成。与传统家装公司的主材馆不同，该店并不代卖建材，取而代之的是瓷砖、洁具、地板厂商入驻直销。同时，入驻“峰格汇”的建材厂商需交纳场租，自派销售人员、分摊水电费，此外依据销量还将给予业之峰相应的返点及推广费用等。 点评 现在毕竟不像前两年了，家装公司干点什么还得偷偷摸摸的，生怕把卖场得罪了。既然卖场可以做家装，凭什么家装公司就不能做卖场？这年头，为了生存，家装公司都在想辙，业之峰的办法是改变运营模式和盈利模式，借鉴了一部分家电的渠道模式，张钧开始营造家装的“国美”。 只不过穿上地主的行头容易，能不能收上来租子就是另一回事了。归根结底，还得看你那块地能不能养得活庄稼、喂得饱人。 陈辉 赚钱赔钱我说了算 早在去年，业界就传出了东易日盛正在通州建工厂的消息。今年3月20日，这个传说中的“大厂”终于揭开了神秘面纱。其董事长陈辉亲自带队，领着众媒体记者在崭新的生产车间内转悠了一个多小时，一向出言谨慎的他明确表示自己的工厂是世界顶级的。作为一个投资上亿的综合木作工厂，这里几乎可以生产全部的木制产品，如门、橱柜、衣柜、家具等。陈辉表示，家装产品配套、出口产品制造以及精装市场供应是该厂的主业，而自此东易日盛也将正式告别传统的家装模式。 点评 记得年初跟陈辉聊天时他曾说：“我前两年都在筹备建工厂，你们见不到我很正常。今年就不一样了，无论从哪方面考虑，我也得多露面啊。”果然，机器一转，陈辉的话匣子立刻就打开了，“世界级工厂”更是成了他逢人便提的口头语。然而，表面恭祝之余，“工厂要把陈辉拖垮了”、“东易资金链要断了”等质疑声也风生水起。 对此，陈辉的解释很有趣——“他们传我离婚都传了那么多年了，你看我离了吗？”的确，到底是幸福是痛苦、是赚钱还是赔本只有当事人最清楚。 井然 离开灯火，另寻灿烂 今年年初，曾因“率先驱逐家装公司”而震惊业内的井然悄悄离开了他掌舵了8年的万家灯火。他走得相当低调，低调到时至今日依然有很多记者还不知道这一事实。 据了解，如今的井然身在浙江，在人生的十字路口徘徊许久后，他选择留在了家居行业，继续与一些志同道合之人探寻着新的发展模式。他相信三五年后，最多再来个八年抗战，努力总是会有回报的。 点评 作为职业经理人，井然曾经的平台也许不如一线企业有影响，但他的许多举措却大胆到让不少卖场愕然。尤其是家装公司，对于这个名字更是耿耿于怀，因为是井然率先想出了“卖场做家装公司”；而又是这个井然把家装公司彻底逐出了万家灯火。 有人说井然的离开意味着上述想法的失败，但看看居然再瞧瞧蓝景丽家你就会明白什么叫火已燎原。 冯永明 家具大王，黯然退场 9月26日，因涉嫌犯罪，曾被官方授予“中国家具之王”称号的伊春光明集团老总冯永明被伊春市公安局刑事拘留。 伊春市政府的新闻通报称，冯永明在未经有关部门许可，也没进行资产评估的情况下，非法将光明集团公司所有制性质由国有变更为集体，而后又非法将有效资产的控股权变到个人控股公司名下，导致光明集团出现几亿元债务和巨额亏损。而专案组初步查明，冯涉嫌背信损害上市公司利益罪、虚假出资、抽逃出资罪、职务侵占罪等多项罪名。 点评 一个曾经的家具大王，一个曾以5亿元身价挤入胡润百富榜的业内巨星就这样陨落了。慨叹之余，还是那句老话，要想人不知除非己莫为。联想起近两年的查税风波，我们就能明显感受到家居行业已经告别了“三不管”的年代。因此，诚信经商才是正途，您要还想着自由自在，找漏子、钻空子，没准儿哪天也就跟老冯做伴去了。 行业现拐点 因为实在有太多的想不到，2008年家居业出现了诸多戏剧性的拐点。面对现实，目瞪口呆者有之，愤然感慨者有之。不过任何现象的背后都是市场的一个记号，想活下来或者想活得更好，静下心来沉思一番倒很有必要。 资本运作 热情趋冷淡 2008年上半年,家居业资本运作依然频繁：6月10日，世界银行集团国际金融公司携美国摩根士丹利公司联合向大自然地板品牌投资1亿美元；7月16日，四川升达林业产业股份有限公司在深交所挂牌上市；8月18日，瑞寰资本控制公司ARCH为东方家园增资约合5亿元人民币的资产。9月25日，雷士照明对外公布获得高盛3700万美元的注资。 除了以上公司有实质性举动，还有不少公司蠢蠢欲动，公开或者私下宣称要上市、获得风险投资等，但随着经济形势的转变，原先预期、准备上市的计划都在此后不了了之。 点评 从2006年开始，国际资本开始关注家居业。国际资本的投入一方面显示了家居业的发展壮大，资本对中国家居市场的看好，另一方面也将使家居业的发展和管理更加规范。 在股市噌噌直往上蹿的时候，众多精明的家居企业便将目光放在了资本上，无论是风投还是上市都是为了获得更多的发展资金。不过，2008年的资本市场实在不景气。眼睁睁看着它直往下走，纵使再心不甘情不愿，老板们也只能把酝酿多年的融资上市计划搁浅。还是等等看吧，在有关生存的时刻，理智远比情感重要。 家装 先涨后打折 2008年的第一天，家装公司们送给消费者们的一份大礼就是集体涨价。1月1日起，东易日盛、业之峰、元洲等京城12家品牌家装公司开始按照工程装修款加收8%的装修管理费，3.41%税金也开始无条件收取。此后的3月、6月、奥运后，家装公司都暗暗集体上调了工程报价。 形势在10月份有了转变。奥运后的高峰没有如期而至，家装公司集体玩起了打折牌，这在年末最后一次家装展会上尤其明显：“6折”、“4.8万提包入住”、“装修7.5折”……价格战轰轰烈烈地上演着。 点评 家装公司年初的牛气轰轰与年尾的大卖吆喝形成鲜明对比。虽说年初涨价事出有因，材料上涨、工费上涨、劳动合同法开始施行等确实增加了不少成本，但其实最根本的缘由还是市场的一片繁荣。涨价又如何？不怕消费者不买单。集体涨价，那叫一个牛气! 不过，经过了一个10月黄金周，预期中的奥运后高峰并没到来，看着门口来来往往日渐稀少的人群，家装公司们大梦方醒。无奈之下，吃进去的还得吐出来，家装公司们再次步调一致，集体打出了打折牌，花样变着来，一个更比一个低。 如果说此前的涨价是为了活得更好，那现在的打折就是为了生存。以前品牌家装公司以比小公司贵为荣：“贵是因为我品质高。”而现在，就算是品牌家装公司也不得不放下身价，牢牢控制成本，价格向小公司看齐。确实，大势不好，别管活得怎么样，先活下来才是正经。价格相近就逼着家装公司努力提供点附加值，毕竟买不买单是消费者说了算。 CPI涨幅 高企与回落 去年下半年开始，中国CPI涨幅一路走高，今年2月份达到8.7%，创1997年以来新高。随着国家宏观调控措施逐步显效，CPI涨幅从今年5月份开始逐月回落，其中9月份为4.6%，比上月回落0.3个百分点，10月份则继续回落至4.0%。根据有关数据测算，11月份CPI同比涨幅可能在2.8%左右，为近17个月以来的新低。还有人预测12月CPI涨幅可能降至2%以下。 点评 2008年是体育明星年，更是CPI的明星年。在这一年，CPI这个外来词真正成了老少皆知的坊间明星。一路狂飙的形势让温家宝总理在两会期间提出让CPI涨幅保持稳定在4.8%之内的政府调控目标显得遥遥无期，月月发布的高指数使之稳坐媒体的财经头条，持续上涨的物价更让老百姓和企业叫苦不迭。坊间甚至戏言：飞人刘翔也跑不过CPI。 不过，CPI涨幅自5月份开始回落，并保持了持续回落的态势。这一方面是国家宏观调控政策的结果，另一方面也与总供给和总需求的矛盾缓解，来自国际市场的价格传导压力有所减弱有关。甭管什么原因，CPI涨幅终于下来了让每个人都松了一口气，不然整天追着它跑还真不够忙活的。 红木 暴涨变暴跌 2008年4月份，一篇《红木暴涨暴跌一年间》的报道让红木再度成为焦点。该报道称，以小叶紫檀为代表的各类红木木料价格出现暴跌，与此同时，红木家具市场变得十分冷清，不少商家开始特价甩卖。 过去的2007年是红木家具原材料暴涨的一年，其中小叶紫檀从2006年年底的18万元/吨涨到了75万元/吨，海南黄花梨从50万元/吨上涨到270万元/吨，涨了四倍还多，这种疯狂一直持续到年初。“大热”之后，2008年红木市场开始急剧降温，许多红木家具的“身价”都被“腰斩”。 点评 红木的暴涨暴跌让大家瞪大了眼睛，说它是疯狂的“过山车”也不为过。事后，专家将这一变化的原因归结为炒家的恶意囤积和惊慌抛售。不过，更多人愿意将其解读为价值的理性回归。这一变化使红木市场更加成熟，也给广大的红木消费者上了一课。单纯的材料并非价值的决定因素，造型、文化、内在的质量和艺术含量才是红木家具的价值所在。 卖场 扩张提速到放缓 卖场扩张提速是2008年的关键词之一。2008年5月起，居然之家哈尔滨店、昆明店、济南店相继开业，其郑州店和石家庄店也完成了签约；另一巨头红星美凯龙也不甘落后，其上海环球家居设计博览中心、沈阳店、北四环店也纷纷开业。8月，宜家南京店正式开门迎客。卖场的扩张在2008年加速前进。不过，10月份以后，随着经济形势的低迷，各卖场扩张的速度和步伐明显开始放缓。 点评 今年卖场的外埠店就像雨后的春笋一样遍地生根。这是既定计划，也是对市场预期的看好。风云突变让各卖场的扩张不得不踩一踩刹车。毕竟，再强大的企业都跑不过市场变化，就算按原定计划扩张，但经济不景气，招不来商也毫无办法。经济低谷之时，自身的生存和调整才是最重要的。 再者，扩张不能超过企业本身实力的支撑。对资金充裕的卖场而言，以较低价格并购其他企业确实不错，但盲目扩张并非明智之举。扩张与否，增速与否，与大环境相关，更与企业自身实力相关。 危亡or机遇 在很多人看来，明年形势更严峻，直到后年上半年都会是家居业的“抗战”岁月。在感慨这个冬天格外冷之余，各企业的想法和做法也不尽相同，有人在收缩求全，有人则抢食他人、扩大领地。今天，我们描绘了一幅众生过冬图，“危”or“机”并非上天注定，结局就看各自的选择。 抱团取暖型——企鹅 南极的企鹅们有抱团过冬的习惯。选择好一个背风的坡面，所有的企鹅紧紧挨在一起，相互用体温温暖身边的同类。通过这个办法，再冷的冬天，企鹅们也能安稳度过。 在市场冷清之时，部分卖场选择与商家一起过冬，大家集体出谋划策。市场再冷，我用体温暖着你，你用体温暖着我，互相贡献点力量，争相提提人气。 点评：年成不好，为了长远考虑地主也该替农户考虑考虑，要么迎来的很可能是揭竿而起。危机是共同危机，相互依偎着过冬，不算很暖和但也不致冻死。 八方支持型——章鱼 与真正的章鱼啃自己的手脚为食过冬不同，家居业内的章鱼则是放出触角，四处觅食以保持母体的生存。相对于一线城市，二三线城市受金融危机的影响相对较小。北京市场的食物变少了怎么办？总部就只能向各地分公司伸手了，你们地方支持一下中央吧！ 点评：借助原来建好的地方网络体系，不少家居企业将触角伸向了北京周边或者其他的二三线城市。不能一枝独秀，但求春色满园。在这种形势下，能抓多少是多少，只要母体不被饿死，来年还可再战。 强身健体型——北极熊 冬天再寒冷，皮厚毛长的北极熊都不怕。因为早在冬天到来之前，北极熊们就很注意强身健体，吃了很多的食物，储存了一身的脂肪。寒冬来临之际，部分企业选择了强身健体，使自己皮更厚、毛更多。方法得当，不仅不会冻着，身体还会更强壮，更好地迎接来年春天的到来。 比如，借助国内专做出口的高端品牌开始转向内销、国外品牌也开始低价进驻国内市场的机会，部分卖场选择淘汰低品牌，提升卖场档次；或者调整产业结构，走向多元化发展；进一步强化管理，提升服务。一些家具企业则趁机加大对新产品的研究和投入，推出新品，提升产品质量。 点评：确实，对于这些北极熊来说，自身条件本来就不错，再多锻炼锻炼，天气虽冷却也扛冻。 两栖作战型——鳄鱼 陆地我不怕，水里我称霸。作为两栖动物，鳄鱼的生存战斗能力向来就不弱。部分家居大鳄们也在着手两条腿走路，为生存赢得更多的生机。 近年来，越来越多的家居企业开始重视网络销售平台的建设。电子商务在企业中的经营战略占据越来越大的比重。在网络风行的时代，网络营销正在弥补传统营销模式的诸多不足之处。而在市场低迷之时，网络平台的作用也逐步被家居企业看重。 点评：在经济形势不明朗之时，需要重金投入的大规模圈地投资风险重重，低价快捷的网络营销模式不失为一种有效的补充。 不过，网络营销需要经营实体与诚信的支撑。两栖作战的基础是家居企业的实体得先站稳了，这样才有可能在网络上继续维持大鳄形象。 弱肉强食型——狼 除非战败，骁勇的狼从来不会放弃自己的地盘。大市不妙之时，面对日渐变少的份额，有的企业认栽了，没食物就少吃点。但有的企业却狼性显露，就算是从别人手里抢，我也要吃原来那么多。 点评：为了吃到别人嘴里的肉，本来就身强体壮的企业在继续完善自身体系的同时，暗暗研究他人在营销方面的优势并学以致用，力求抢到更多的食物来强壮自己。你们饿不饿，我才不管，弱肉强食本来就是市场生存法则嘛。 逆势扩张型——狮子 生活在平原中的狮子没有冬天。这个众人眼中的寒冬危机，有人考虑的是如何生存，狮子考虑的却是怎样活得更好。 寒风中，小企业瑟瑟发抖，裁员收缩，想的是怎么节衣缩食熬过冬天。一些大企业却认为机不可失，气势昂扬地逆势扩张。据了解一些品牌企业的全国扩张计划不仅没有停止，反而还加快了扩张速度。部分企业还高调宣布进驻欧美市场，在危机之时形成全球战略体系。 按照他们的想法，在市场困难期通过兼并、合作等各种方式可以迅速扩大企业规模。而此时出手，成本最低，效果最好。等市场再回暖，强大的帝国已经建起，未来市场我领风骚。 点评：这种不畏严寒还拓疆扩土的霸气确实让人叹为观止，不过你得是自己真的实力强大，倘若打肿脸充胖子负债经营，将机遇变成危机，成为众人引以为鉴的对象就又是另外一说了。 消极冬眠型——蛇 平时耀武扬威的蛇到了冬天却只能冬眠，因为它们这种低级动物没有热能储备。虽然经过多年发展，家居行业依然属于入行门槛低、赚钱容易的行当。在市场爆发增长之时，业态优劣、产品好坏也许难以分辨，一些滥竽充数的企业也能轻松赚钱，摇头晃尾,不亦乐乎。不过形势一旦发生变化，这些平时不思进取，不求产品质量和服务的企业就像是蛇到了冬天，稍微一冷就半死不活了。一个寒冬下来，它们醒不醒得来还是个未知数，没准还会被鼠辈蚕食。 点评：所谓大浪淘沙，“剩”者为王。少了这些低素质的企业，市场净化了不少，消费者们享受到更好的服务，优质企业也将迎来更广阔的发展空间，于大局来讲倒也是好事一桩。 |
- 赈灾募捐 东亚商城爱心捐款达14万元 2008/5/16
- 家居装饰设计选择窗帘的技巧 2008/12/13
- 六大角度全方位解析2008家居业大事件 2008/12/13
- 港澳企业在成都建立千家店 卖家居用品 2008/12/13
- 家居“免检”遭废两月余 消费者不知情 2008/12/13