金融危机对佛山影响最大的三类企业
无忧装饰建材网 www.51zsjc.com 2008-12-6 来源: 中国建材第一网 评论 0 条
核心提示：“危机来临，企业‘冬眠’还是‘冬泳’？”前、昨两日，佛山市市长陈云贤在三水考察调研企业期间，与企业老总面对面，为企业指点迷津，共商度冬大计。
| “危机来临，企业‘冬眠’还是‘冬泳’？”前、昨两日，佛山市市长陈云贤在三水考察调研企业期间，与企业老总面对面，为企业指点迷津，共商度冬大计。 在走访调研了陶瓷、服装、铝型材、电子等三水不同行业的多个企业后，陈云贤用“寒意不重，春意浓浓”来形容三水企业现状。 对于企业提出的“冬眠”还是“冬泳”，他表示，企业制胜的根本，是要有符合实际情况的独特的经营理念，不要人云亦云。他并建言企业，要有自己的主见，要以战略制胜，要走创新之路，才能做成常青树。 研判 “企业最困难阶段：今年12月到明年春节前” 陈云贤分析，目前佛山受金融危机影响较大的企业主要有三类：出口企业；陶瓷、铝型材、家具等与房地产行业相关联的企业；中小企业。 “佛山共55％以上的出口贸易在今年9月份之后受到国际经济大环境的影响，特别是香港、美国、欧盟等市场。”陈云贤表示，“预计明年的国际形势仍然严峻”。 对于国内市场，陈云贤表示乐观。“随着国家扩大内需等稳定经济的一系列措施的出台，预计明年上半年企业会平稳过渡，明年6月份后会逐渐好转。” “预计各地企业，最困难阶段是在今年12月到明年春节前。”他分析。 支招 扩大国内农村和中东、俄罗斯市场 “基于这种情况，市政府将很快出台应对金融危机的方案。”陈云贤鼓励企业：“不断扩大农村等国内市场，扩大在中东、俄罗斯等外销区域市场，加强自主创新，以真正化困难为机遇。” “困难有多大，智慧就有多高。企业制胜的根本，是要有符合实际情况的独特的经营理念，不要人云亦云”。他并建言企业，要有自己的主见，要以战略制胜，要走创新之路，才能做成常青树。 “企业一定要有自己的符合实际的主见，要有自己核心的品牌与技术。”他形容调研中的企业——凤铝铝业“春江水暖鸭先知”，一感觉到变化就提前谋划应对措施，使得现在仍能占领市场先机。 “第二个建议是企业一定要以战略制胜”。陈云贤表示，以往企业大多注意人才、资金等方面，往往忽视了战略布局和决策。但越是困难时期，越能用正确战略驾驭企业，方显英雄本色。 “第三是创新，包括管理体制、技术和风险防范的创新。”陈云贤分析。他对三水一纺织服装企业利用股权结构来促进生产、销售，把销售客户作为企业股东这一企业管理创新体制赞不绝口。“纺织服装企业本来此次受影响会很大，但该企业不仅没受影响，反而增幅很大，就是管理体制的创新所在。” “万一订单方出现资金链断裂怎么办？”陈云贤拿另一企业的案例说明，“可以和订单方以及银行形成担保机制，用担保的订单向银行贷款，短期内就可解决现金流。这就是企业防范风险能力的创新。” 展望 佛山面临三大机遇 “即使现在面临困境，依然要看到光明前景。”陈云贤分析，现在广佛都市圈的形成、珠三角同城化发展、粤港澳更紧密合作正成为佛山的最大机遇。 他介绍，从10月份开始，广佛两地的汽车年票制已取消，佛山的个别区域也可以自由地用广州的020电话；全市有超过20多条道路与广州对接，地铁也将开通，这些利好都进一步促成了广佛都市圈的形成。 “交通路网设施的同城化，如铁路、轻轨、佛山机场开通等；技术网络与经济政策的对接也将实施，这将都将促成珠三角同城化。”陈云贤分析：“珠港澳大桥开工后，佛山开车到香港只需60分钟，这也是佛山发展的重要机遇。” “以上这些变化都只是在两三年后，所以危机面前，大家不要失去信心，要抓住机会，赶上这新一轮发展潮。” 应对危机是“冬眠”还是“冬泳” 企业度冬，各显神通 在调研之后的企业家座谈会上，企业对于应对危机是冬眠还是冬泳纷纷发表自己的建言和看法。 “冬眠企业，就是要借这个冬天勤练内功，走内涵发展之路；冬泳企业，就是要不畏寒冬，逆市上扬，出奇制胜。” “冬眠”企业案例：新明珠：节能降耗助销售逆市飘红 借这个冬天勤练内功，走内涵发展之路，也是很多企业应对金融危机的路径和良策。新明珠就是其中的杰出代表。 昨日，三水区清洁生产、节能降耗现场会在新明珠陶瓷公司召开。记者获悉，今年1-9月，新明珠陶瓷公司销售额仍比去年同期增长了20％多，尤其是9月份，该企业各品牌的销售业绩都创造了历史最高水平。 “这种成绩的取得主要得益于我们一直以来坚持走自主创新，提高核心竞争力之路。” 新明珠陶瓷集团公司副总裁、新明珠三水生产基地总经理简耀康表示。据悉，新明珠已先后投入资金5000多万元，通过开展产学研合作，着力推进清洁生产、节能降耗、防污治染、回收利废、绿化净化环境等，在降低了企业成本的同时，赢得了销售额增长的喜人局面。 据了解，新明珠与华南理工大学及多家国内外知名的环保、节热、节电企业共同开发节能、节电项目，取得了良好成效。 “在节能方面，我们在燃料环节，采用清洁燃料，制作煤转气替代重油作为生产燃料，降低了废气含硫量；在设备改进上，采用节能涂料，有效降低能耗约5％；在生产技术上，采用全预混式燃烧技术，有效节约煤转气达20％；在余热综合利用上，一是用于日常生活热水供应；二是循环用于生产环节。每年可有效减少7％的水煤浆耗量、有效节约煤耗1000吨。” 简耀康表示。 据悉，在节电方面，该公司也是绞尽脑汁，一是利用功率调试节电，节约用电15％；二是利用设备改良节电，节约用电达30％；三是利用变频器节电，节约用电达7％。 在生产工艺流程上，该公司使用“干燥”工艺替代“素烧”环节，把原来的“二次烧成”优化为“一次烧成”，有效减少人力18.18％，煤耗33.3％，电耗18.8％。 “我们的目标是‘打造资源节约型、环境友好型现代陶瓷标杆企业’，为此，我们一直十分重视企业环保和产业优化升级。” 简耀康称。“我们正好借此度冬机会，打下更扎实的基础来应对明年的竞争。” “冬泳”企业案例： 案例一 好帮手：逆市杀入欧美 金融危机，欧美市场受到重创，很多外销型企业纷纷“出口转内销”，撤回国内。然而，好帮手却瞄准这个空档，逆市杀入欧美，并奇迹般地站稳脚跟，成为该公司新的经济增长极。 “很多企业此时从欧美退回来了，我认为是正常的，因为产品风格太简单，没有深入去研究欧美市场的消费特点，产品没有人性化和个性化设计，肯定抵御不了风险。”在接受记者采访时，好帮手电子科技有限公司董事长卢灿光分析。 据他介绍，为了打入欧美市场，好帮手策划了一两年，并根据美国客户整整花了4个月时间研究出来的欧美市场消费特点来生产产品，非常个性化、人性化，成功地站稳了脚跟。 “目前欧美方面下单的速度很快，欧美市场肯定是好帮手未来增长最大的市场板块”， 卢灿光兴奋地表示。 据悉，今年前三季度，好帮手外贸出口较去年同期增长100％，国内销售同期增长60％，这种让人眼前一亮的数据主要得益于他们的自主创新。 “所有做OEM的企业都大幅度退回国内，这反而给我们机会。”，好帮手总裁罗大军表示，“下一步，我们将进入汽车合资厂家，这意味着我们要和国际一流的汽车电子品牌竞争，所以正好借这个冬天做内部的梳理，来以更好的基础来应对明年的竞争。” 案例二 凤铝铝业：近两个月新招员工增加10％ 在房地产市场普遍低迷的情况下，凤铝铝业销售量不减反增。今年1-10月增长15％，第三季度增长20％，10月份增长创历史新高。 凤铝在困难中实现平稳增长，主要得益于他们一惯以来居安思危的做法。据了解，他们平时就建立了一套应急机制，而不仅仅是金融危机来临才慌乱应对。用市长陈云贤的话说，凤铝的成功经验就是“春江水暖鸭先知”。 据广东凤铝铝业公司常务副总经理刘志铭介绍，从去年3月起，凤铝就开始实施了应对“国家取消出口退税”政策的办法——及时调整产品结构，把市场往三级和农村市场倾斜，取得了良好成效。在去年出口比例由最高峰时接近40％急降到12.8％的情况下，凤铝去年全年的总销量仍然增长了25％。 这种情况不仅仅出现在国内。在国外，凤铝也及时调整销售策略，由出口欧美转向出口中东、俄罗斯等地，使得目前即使在金融危机影响下，凤铝的出口也增长了6％。 “排队招人”的现象也许最能说明凤铝现在目前的良好经营状况：在部分企业纷纷减员的情况下，凤铝近两个月新招员工却增加10％。 “由于我们实行的是订单生产，现在订单量较大，所以必须招人。”刘志铭介绍。 “危机面前有机遇，现在我们最大的机遇就是原材料价格都下降，所以利润空间相对来说较大。”据悉，凤铝目前正花大力气进行技术改造，明年也将上一个新项目，预计明年的销量仍将持续增长。 |
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