在陶瓷行业，有一大批企业都没有自己的品牌，一直是帮助他人贴牌生产。可随着市场的不断成熟，再加上各种配套成本的不断剧增，其企业经营利润便不断缩水甚至无利可图。因此，一些完成原始资本积累的企业开始考虑做自己的品牌，可一听说做品牌有许多讲究，他们又开始害怕了。一是怕做不好，担心投入后打水漂；二是怕请不到合适的人才，甚至有了好的人才自己又驾驭不了；三是担心品牌投入是个无底洞，短时间难以见效。总之，许多企业不是没钱做品牌，而是对品牌缺少足够的认识和对品牌操作的把握。

　　其实，做品牌并没有大家想象的那么复杂。企业在做品牌之前，首先要做好以下几个方面的工作：

　　一是对国内各市场进行调研。比如：看看哪些品牌的产品线与自己的产品相近？他们与商家又是怎样合作？哪些产品又比较好卖？最重要的是要了解到各地商家各品类的销售情况，以及当地开店所需要的各种费用开支明细。

　　二是要注重品牌的定位。比如：经营理念定位、品牌路线定位、品牌地位定位、品牌风格定位、消费群体定位、产品风格定位、产品品类定位、产品价格定位、代理对象定位、重点市场定位、年销售目标定位、竞争对手定位、销售政策定位、销售团队的组织架构定位、销售模式定位、合作媒体定位、产能定位、资金投入定位、服务标准定位等。

　　三是要选择好企业的传播工具。正所谓术业有专攻。企业在决定做品牌后，首先要知道自己缺什么，然后再根据自己的需求去寻找意中的合作伙伴。比如：谁来解决企业战略定位问题？谁来解决企业招工问题？谁来解决团队建设问题？谁来解决渠道整合问题？谁来解决品牌在渠道中的品牌提升问题？这一切都需要有一家好的媒体来传播。其实，《陶瓷视界》周刊就是广大陶瓷企业做行业品牌的首选平台。

　　四是请到一个优秀的营销团队的领军人。正所谓：千军易得，一将难求。企业要想做品牌，就必须要学会善用职业经理人，而不是单凭自己是个多面手。当然，职业经理人更多的是负责企业的战略执行，而不是企业战略制订。如果由职业经理人来制订公司发展战略，这种企业往往会走不远。

　　做品牌并不难，最重要的是企业老板要及时转变观念，不断完善自我。作为一位合格的企业老板，他必须要走品牌之路，否则，他的企业寿命肯定是长不了。

　　人贵有自知之明。如果有些企业确实不具备做品牌的条件，那就要及时傍上一些大品牌，心甘情愿地帮别人做贴牌，千万不要三心二意，更不要心里不平衡。因为，老板想法太多也会要了企业的老命。