家电以旧换新带来的市场效益和远期利好早就引起了家居业界的眼红，然而虽然谋者众，却迟迟没有商家跳出来做第一个吃螃蟹的人。家具由谁评估、由谁负责运输和物流、由谁进行处理，这些不但是门槛问题，更是远期经营维护的问题，不但考验商家的公众意识，更是考验商家实力。
    居然之家自2011年9月开始实施家具“以旧换新”，原本是在市场低迷的形势下，通过“一对一”的补贴方式，加速人们淘汰旧家具的速度，刺激对新家具的购买力。没想到促销举措竟成为推动行业进展的推手，截至2月，居然之家参与“以旧换新”的家具品牌数量为229个，实现销售近1.2亿元，占居然之家家具整体销售额的10%，居然之家为此发放的补贴款达583.4万元。
    一个崭新的题材不但“救市”还撬动了环保事业的进展，居然之家建立了一个旧家具再利用中心，对实木类的旧家具、玻璃家具、板式类旧家具、沙发、床垫等等或分类或拆解或回收、或再生产，将旧家具的价值发挥至最大化。
    而居然之家一年将为此投资上千万元。
    没有第一个吃螃蟹的人，后世我们可能就会与这鲜美肥腻的鲜货绝缘，没有第一个“吃”旧家具的人，旧家具的去处让消费者和地球都挺为难，向第一个“吃”旧家具的人致敬。http://news.51zsjc.com/more.asp?class=7