金融海啸房地产低迷 家居业进入冬耕期
无忧装饰建材网 www.51zsjc.com 2008-12-18 来源: 北京商报 评论 0 条
核心提示：2008年丽舍在大陆的业绩仍然看上去很美，但我并不好看2009年的大陆家居业。预计，明年大陆的家居业销售额或许将锐减30%左右。这意味着，行业内所有的企业必须积极应对。
| 房地产市场今年以来进入了低迷期，调整效应正在沿着产业链传导，下游的家居生产、家居流通、家电消费等亦随着房地产市场的疲软，销量出现下滑，让人担忧的是，危机迄今尚未得到改观。 同舟共济以克时艰，家居企业的“自救行动”正在进行。记者近期采访了家居业产业链上生产、销售、流通等多个环节的行业领袖，寻求家居业的“冬耕”之道、找寻危难之际的成长经验。无论是国际巨头百安居、圣戈班，还是本土优秀企业圣象集团、月星集团，均清醒认识时局，并采取了有针对性的决策。 头要冷，心要热！在有远见的企业领导者看来，危机也是良机，家居业的“冬耕”之道，或许能为其他行业提供镜鉴。 家居业“冬耕” [“2008年丽舍在大陆的业绩仍然看上去很美，但我并不好看2009年的大陆家居业。我个人预计，明年大陆的家居业销售额或许将锐减30%左右。这意味着，行业内所有的企业必须积极应对。”] 12月中旬的上海滩，法国梧桐落叶遍布大街小巷，再过几天，就是中国农历二十四节气之一的冬至，这将是一个天寒地冻的日子。 作为支柱产业之一，房地产市场今年以来进入了“天寒地冻”的时刻，调整效应正在向其产业链传导。引发调整的，远不止房价，上游的水泥、建材、钢筋、玻璃等，下游的家居生产、家居流通、家电消费同样发生下滑。上海、广东、北京等中国家居业中心城市正在面临前所未有的困境。 全国工商联家具装饰业商会秘书长张传喜不免感叹，在中国家居业全行业面对“寒冬”之际，多数人的选择是为自己储存过冬的“棉被”，但也有少数企业迎风出行，选择将自己的“棉被”拿出来温暖冰冷的行业。 隶属于全球第三大家居装修零售公司英国翠丰集团（KingfisherGroup）的百安居亚洲区首席执行官麦特（MattTyson）坦言：“2008年将是百安居自1999年进入中国市场以来最艰难的一年。” 世界500强之一、欧洲最大建材分销商法国圣戈班集团建材分销部中国区总裁聂文江表示，2008年，中国家居业面临全行业衰退的危险，业绩同比2007年，反转无望，且2009年的市场形势或将进一步恶化。 台湾地区进口高级厨卫家具销售业绩第一的代理行丽舍上海生活国际股份有限公司（下称“丽舍”）执行长斯夏龄预言：“2009年，中国大陆家居业的总销售额或将比2008年锐减30%。”整个行业生态将得到重塑。 中国规模最大的家居连锁卖场之一月星集团有限公司董事长丁佐宏、中国最大地板商圣象集团常务副总裁郭辉则主张“反周期”成长，他们共同认为，危机即良机，当前恰恰是“寻猎廉价资产、谋求战略转型、试水低谷扩张”的战略机遇期。 百安居“T计划”转型 百安居这项富有科技感和美国大片色彩的“T计划”，核心内容之一是百安居将启动一项重大投资项目——优化改造旧门店，重点完善零售模式，为消费者提供更优质服务 12月4日，浦东新区张杨路777号的锦江汤臣洲际大酒店。没有簇拥的鲜花、没有媒体记者的追逐，一位英国老者麦特（MattTyson）安静地来到2楼和3楼。 他是百安居亚洲区首席执行官，跟随他而至的还有中国区总裁马立思（MariuszGliwinski）、中国区商务部执行副总裁金凯文（GavinKeane）、中国区营运部执行副总裁林建宏等高管。 一场气氛有些沉重的百安居中国经销商大会正在这里进行。 麦特这位英国绅士拥有33年的零售业工作经历，为百安居的母公司——英国翠丰集团服务了25年。目前，百安居已跃居中国家居装饰零售商之首。 “2008年将是百安居自1999年进入中国市场以来最艰难的一年。诚然，过去的12个月是我们度过的最艰难时期。这是由于房地产市场发展放缓、相关立法有所改变、待装修新房减少、门店格局日显陈旧。”麦特说。 受金融海啸以及房地产市场不景气影响，翠丰集团近期公布的截至11月初的第三季度财报显示：第三季度，占翠丰集团全球销售40%份额的英国市场零售额下跌9%，而中国市场销售额同比骤跌32%。季度内，仅中国市场亏损就达到1700万英镑。 面对亏损，麦特仍旧充满信心：“众所周知，无论在中国还是全球其他区域市场，全球金融危机已影响了消费者的信心。翠丰集团财务状况稳健——负债净额为14亿欧元，净资产为50亿欧元，能够抵御金融危机的冲击。在如此严峻的经济环境下，我们仍在所有主要市场中获得了市场份额，并控制着现金和利润。我们认为，今后一段时期内市场仍将充满挑战。” 明年，百安居将迎来在中国发展的第10个年头，其门店数量已从1999年的1家发展至如今的60多家。截至目前，百安居2008年已在中国关闭3家门店。 坐在记者面前，麦特始终保持微笑。当问及如何应对当前严峻形势时，麦特告诉《第一财经日报》：“那就是增加现金流、及时向供应商付款和善待员工。” 鉴于当前以及今后一段时间的冷清市场，百安居（中国）即将启动一项全面的战略评估计划，简称“T计划”——（Transformation转型）。这项富有科技感和美国大片色彩的“T计划”，核心内容之一是百安居将启动一项重大投资项目——优化改造旧门店，重点完善零售模式，为消费者提供更优质服务。 在麦特看来，中国在过去10多年建设了一大批商品房，旧房翻新的市场需求很快就会到来，百安居将会根据这个变化作出适当调整。2009年3月底在上海完成第一家门店的转型。 建材超市“美颂巴黎”和百安居一样，也来自欧洲。“美颂巴黎”隶属于世界500强、欧洲最大建材分销商法国圣戈班集团。 对于欧美家居品牌在中国的机会与挑战，圣戈班集团建材分销部中国区总裁聂文江在接受《第一财经日报》专访时表示，首先要把中国市场作为战略性选择，做好长期的、长远的打算。任何一家企业不在中国占有一席之地，也就很难在世界位列前几名。然而，现在建材行业利润很薄，所以要精打细算，要有足够的耐力才能坚持下去。外资最缺乏的是对中国国情的了解，但优势是耐力。建材行业未来五年将是大力整合的五年，当然，外资也有整合的阶段。 “一些国外家居品牌在中国市场遭遇的困境，其主要原因之一是盲目地把在国外成功的模式直接照搬到中国来，这是错误的观点。传统建材的摊位式销售方式，没有采购、物流等成本优势，今天在欧洲已经寿终正寝，但是在中国却还活得很好，所以来到中国，要找到适合中国的模式。” 聂文江坦言，2008年，不仅在上海，全国各类家居企业的销售量都在下降，美颂巴黎的销售量也因受制于市场大势而出现不可避免的衰退，不过，其下降的比例是同行的一半。明年整体的市场形势或将更加萧条、更加严峻。 |
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